«Госбюджет, налоги, цены в РФ и за рубежом» — отраслевой раздел базы данных Polpred.com 1998-2017гг.

Макроэкономика, госдолги, госзаказ, социальная политика, пенсии, демография, охрана труда, занятость. Конкурентоспособность и рейтинги стран. Промышленность в целом. Электронное правительство. Госуслуги. Инвалиды. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Госбюджет, налоги, цены Новости и аналитика (154716 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 66001 / об этой стране с 1.8.2009 по 25.3.2017 читателями скачано статей 1513888 (в т.ч. ЦФО 8233 / 237024, СЗФО 3886 / 80542, ЮФО 5670 / 83187, ПФО 4577 / 111675, УФО 2029 / 53218, СФО 2620 / 79397, ДФО 2307 / 69920, СКФО 1958 / 47125) • Казахстан 6451 / 105010США 8426 / 92467Китай 8216 / 91905Украина 5465 / 64804Евросоюз 5761 / 37520Корея 1084 / 34630Германия 2865 / 34032Белоруссия 3978 / 28821Узбекистан 1192 / 21414Чехия 2185 / 19550Япония 1777 / 18611Великобритания 2335 / 18467Франция 1498 / 16763Латвия 3213 / 16329Греция 2148 / 15339Финляндия 1658 / 15224Азербайджан 1614 / 14643Кипр 1717 / 13076Киргизия 1270 / 12492Испания 1397 / 12289Италия 1232 / 11345Эстония 2048 / 10582Швейцария 740 / 9501Грузия 1381 / 9340Тайвань 1023 / 9052Литва 1305 / 8238Таджикистан 810 / 8043Швеция 1104 / 7199Израиль 1228 / 6223Бразилия 496 / 6134Армения 955 / 5745Иран 588 / 5509Гонконг 406 / 5379Индия 593 / 5364Венесуэла 209 / 5337Австралия 468 / 5263Канада 613 / 5089Туркмения 386 / 4614Венгрия 262 / 4497Вьетнам 536 / 4455ОАЭ 510 / 4375Польша 538 / 4264Норвегия 262 / 4245Монголия 553 / 4229Бельгия 324 / 3745Португалия 292 / 3711Абхазия 266 / 3640Дания 289 / 3600Турция 488 / 3587 | Главное | Все новости

tax.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (3754)

Экономика (3754) Международные сайты 48, Австралия 23, Австрия 24, Азербайджан 24, Албания 12, Алжир 12, Ангола 10, Антигуа и Барбуда 9, Аргентина 45, Армения 24, Афганистан 18, Багамы 11, Бангладеш 20, Барбадос 14, Бахрейн 13, Белоруссия 35, Бельгия 27, Бенин 7, Болгария 22, Боливия 4, Босния и Герцеговина 12, Ботсвана 12, Бразилия 20, Бруней 12, Буркина-Фасо 10, Бурунди 6, Ватикан 3, Великобритания 51, Венгрия 26, Венесуэла 6, Вьетнам 19, Габон 8, Гаити 9, Гайана 16, Гамбия 13, Гана 17, Гватемала 11, Гвинея 7, Гвинея-Бисау 5, Германия 43, Гондурас 18, Гренада 10, Греция 16, Грузия 15, Дания 17, Конго ДемРесп 12, Джибути 10, Доминика 7, Доминиканская Республика 6, Евросоюз 8, Египет 16, Замбия 9, Зимбабве 14, Израиль 18, Индия 71, Индонезия 12, Иордания 18, Ирак 13, Иран 16, Ирландия 22, Исландия 12, Испания 28, Италия 20, Йемен 13, Кабо-Верде 11, Казахстан 45, Камбоджа 11, Камерун 8, Канада 50, Катар 14, Кения 17, Кипр 14, Киргизия 21, Китай 38, КНДР 8, Колумбия 8, Коста-Рика 13, Кот д'Ивуар 10, Куба 11, Кувейт 12, Лаос 16, Латвия 13, Лесото 11, Либерия 10, Ливан 13, Ливия 11, Литва 26, Лихтенштейн 9, Люксембург 15, Маврикий 19, Мавритания 11, Мадагаскар 9, Македония 14, Малави 11, Малайзия 18, Мали 9, Мальдивы 12, Мальта 10, Марокко 12, Мексика 14, Мозамбик 10, Молдавия 20, Монако 10, Монголия 8, Мьянма 5, Намибия 12, Науру 4, Непал 7, Нигер 12, Нигерия 13, Нидерланды 29, Никарагуа 6, Новая Зеландия 25, Норвегия 17, Оман 12, Пакистан 20, Палестина 7, Панама 10, Парагвай 9, Перу 13, Польша 28, Португалия 14, Конго Республика 8, Руанда 23, Румыния 20, Сальвадор 10, Самоа 15, Сан-Марино 5, Сан-Томе и Принсипи 8, Саудовская Аравия 14, Свазиленд 14, Сейшелы 21, Сенегал 8, Сент-Винсент и Гренадины 6, Сент-Китс и Невис 10, Сент-Люсия 13, Сингапур 21, Сербия 20, Сирия 8, Словакия 26, Словения 18, СНГ 2, Судан 15, Сомали 9, Суринам 13, США 54, Сьерра-Леоне 11, Таджикистан 17, Таиланд 19, Тайвань 17, Танзания 10, Того 11, Тринидад и Тобаго 24, Тунис 11, Туркмения 15, Турция 27, Уганда 16, Узбекистан 36, Украина 28, Уругвай 8, Филиппины 30, Финляндия 25, Франция 48, Хорватия 11, ЦАР 12, Чад 27, Чехия 27, Чили 20, Швейцария 18, Швеция 26, Шри-Ланка 15, Эквадор 6, Экваториальная Гвинея 9, ОАЭ 15, Эритрея 20, Эстония 13, Эфиопия 26, ЮАР 23, Корея 25, Ямайка 15, Япония 32, Андорра 4, Белиз 18, Маршалловы о-ва 6, Нидерландские Антилы 15, Ниуэ 4, Остров Мэн 3, Россия 309, Каймановы о-ва 8, Коморские о-ва 6, Фиджи 20, Острова Теркс и Кайкос 7, Бутан 11, Виргинские о-ва, Брит. 4, Вануату 11, Антарктида 9, Бермуды 5, Виргинские о-ва, США 4, Восточный Тимор 13, Гваделупа 2, Гуам 9, Джерси 16, Западная Сахара 5, Кирибати 12, Мартиника 2, Микронезия 14, Монтсеррат 6, Новая Каледония 6, Остров Норфолк 2, Остров Рождества 2, Острова Кука 9, Палау 7, Реюньон 5, Святая Елена 5, Северные Марианские о-ва 9, Соломоновы о-ва 8, Острова Уоллис и Футуна 3, Фарерские острова 9, Фолклендские о-ва 7, Французская Гвиана 13, Французская Полинезия 11, Гернси 14, Гибралтар 3, Гренландия 12, Папуа — Новая Гвинея 23, Пуэрто-Рико 12, Тонга 12, Тувалу 9, Черногория 11, Аруба 4, Гонконг 18, Косово 6, Абхазия 1, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Электронные книги

 Paying taxes(.pdf) • Non-fiction (англ.яз.)

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 24 марта 2017 > № 2115259

С принятием Китаем ряда мер по сокращению производственных мощностей в обрабатывающей промышленности страны появились первые признаки оживления.На 13-й китайской международной ярмарке оборудования для обрабатывающей промышленности, проходившей в середине марта в северокитайском городе Тяньцзинь, отраслевые предприятия заявили, что с прошлого года восстановился стабильный рост заказов и экспорта продукции. Все большее количество предприятий стремится к повышению качества продукции и установлению рациональных цен на нее.

Ярмарка была проведена совместными усилиями Всекитайской федерации машиностроительной промышленности, Китайского комитета содействия развитию международной торговли и выставочной корпорации "Чжэньвэй" /Zhenwei/. На ней были представлены роботы, станки с цифровым управлением и другая продукция. В выставке промышленных роботов, организованной в рамках ярмарки, участвовали приблизительно 1000 отечественных и зарубежных предприятий.

Компания Bodor Laser представила на ярмарке оборудование для лазерной резки. По сообщению представителя компании Ма Яньсиня, отвечающего за маркетинг, станки лазерной резки позволяют снизить зависимость от рабочих рук и повысить эффективность производства как минимум на 50 проц. В последние годы на рынке заметно растет спрос на подобное высококачественное и высокотехнологичное оборудование, далее сказал он.

Ответственный представитель тайваньской научно-технической компании "Личи" Дун Чжунлун оптимистически смотрит на рыночную конъюнктуру в нынешнем году. По его прогнозу, спрос может вырасти на 40-50 проц.

Как сообщил Дун Чжунлун, в 2015 году отрасль пережила спад. Объем продаж его компании снизился на 18 проц. В 2016 году, благодаря усилиям по сокращению производственных мощностей, была улучшена конкурентная среда на рынке. По сравнению с предыдущим годом темпы роста объема реализации товаров компании превысили 30 проц.

Наряду с сокращением производственных мощностей в стране ускоряется трансформация предприятий обрабатывающей промышленности. Принятые правительственными ведомствами меры по поддержке инноваций дают реальный результат. Зампредседателя Всекитайской федерации машиностроительной промышленности Чжан Кэлинь проинформировал, что страна содействует созданию инновационных центров в целях поддерживания развития ведущих отраслей обрабатывающей промышленностей.

В стране запланировано открыть подобные центры в области производства аккумуляторов, роботов и аддитивного производства. К 2025 году количество инновационных центров государственного уровня достигнет 15, добавил он.

Ряд предприятий уже осознал важность инноваций для повышения конкурентоспособности и начал направлять больше усилий в сферу исследований и разработок.

Генеральный директор сучжоуской компании по производству роботов "Шэньюнь" Ху Гопин в интервью сказал, что инновации уже стали общей целью всей отрасли. К настоящему времени компания владеет более чем 10 патентами на изобретения, что даст ей преимущество над конкурентами в будущем, отметил он.

По сообщению Ху Гопина, разработанный компанией "Шэньюнь" новый робот способен функционировать круглосуточно при низком проценте отклонений. Если раньше, чтобы создать продукцию на сумму 2 млн юаней, требовалось 20 человек, то теперь с использованием нового робота за то же время 3 человека могут создать продукцию на сумму 4 млн юаней.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 24 марта 2017 > № 2115259


Япония > Госбюджет, налоги, цены > nhk.or.jp, 24 марта 2017 > № 2114815

Город Нирасаки сделал видеофильм с тем, чтобы остановить сокращение численности населения

Один из городов в японской префектуре Яманаси к западу от Токио сделал видеофильм о своей привлекательности в попытке остановить процесс сокращения численности населения.

Численность населения города Нирасаки достигла пика в 2010 году. Тогда здесь проживало около 32400 человек. Однако молодежь все чаще устремлялась в большие города, и численность населения города уменьшилась более чем на 2000 человек.

В снятом видеофильме местные жители, в том числе и те, кто приехал в этот город из других районов Японии, рассказывают уезжающей молодежи о привлекательности Нирасаки.

Официальные представители властей города Нирасаки сказали, что этот видеофильм будет выложен в Интернете на веб-сайте города.

Япония > Госбюджет, налоги, цены > nhk.or.jp, 24 марта 2017 > № 2114815


Япония > Госбюджет, налоги, цены > nhk.or.jp, 24 марта 2017 > № 2114811

ВЗГЛЯД: результаты и задачи восстановительных работ после стихийного бедствия по прошествии шести последних лет

Минуло шесть лет с того дня, когда на северо-востоке Японии случилось мощное землетрясение, получившее название "Великое восточное землетрясение Японии".

В сегодняшнем выпуске рубрики ВЗГЛЯД мы познакомим вас с комментариями, сделанными Фумихико Имамура - директором Международного института исследований стихийных бедствий при университете Тохоку.

В районах на северо-востоке Японии, разрушенных стихийным бедствием в 2011 году, близки к завершению базисные проекты восстановительных работ, включая строительство новых жилых домов для выживших. Однако предстоит еще предпринимать усилия для возрождения местных общин в целом, то есть восстановление промышленности и построение обществ.

По мнению Имамура, абсолютно необходимой задачей, которая должна стать частью восстановительных работ, является обобщение приобретенного населением опыта и уроков, преподнесенных населению стихийным бедствием.

Например, были люди, которых утащили волны цунами, когда они пытались бежать на автомобилях. Надо или нет пользоваться автомобилем для эвакуации - это зависит от особенностей района бедствия и ситуации, сложившейся в момент его возникновения. При обсуждении вопроса, "вблизи чего или в какой ситуации следует поощрять или наоборот не поощрять бегство на автомобиле", чрезвычайно полезным будет использование опыта и уроков, преподнесенных пострадавшим от бедствия районам.

Стихийное бедствие, после которого минуло шесть лет, унесло жизни приблизительно 18 000 человек, включая лиц, пропавших без вести. Это поистине тяжелый и горький опыт. И чтобы снова не подвергнуться разрушениям и печали в таких же масштабах, следует обобщить идеи и мудрость, а также поделиться ими со всем остальным миром.

Япония > Госбюджет, налоги, цены > nhk.or.jp, 24 марта 2017 > № 2114811


Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinalogist.ru, 23 марта 2017 > № 2114977

По данным журнала Forbes, в 2016 году миллиардерами впервые стали 195 человек со всего мира, что на 13% больше, чем годом ранее и впервые в истории миллиардеров стало больше 2 тыс. человек. При этом больше всего миллиардеров-новичков стало в Китае. Страной с наибольшим количеством миллиардеров являются США - 565 человек, самый богатый в мире китаец - председатель совета директоров Dalian Wanda Group Ван Цзяньлинь. Он занимает 18-е место рейтинга.

Напомним, в прошлом году Китайская исследовательская компания «Хужунь» (Hurun Research Institute), ежегодно составляющая список самых состоятельных людей мира, сообщила о том, что по количеству миллиардеров Китай в 2015 году обогнал США. Если в США проживало 535 миллиардеров, то в КНР (включая Гонконг, Макао и Тайвань) их количество было 568. Третье место по числу миллиардеров занимала тогда Индия - 111 человек.

А в ежегодном отчете финансового издания Forbes говорилось о том, что в 2015 году Китай стал второй в мире страной по количеству граждан-миллиардеров. Всего в списке богатейших людей планеты Forbes указал 1826 персон, из них 213 - граждане КНР.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinalogist.ru, 23 марта 2017 > № 2114977


Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinapro.ru, 23 марта 2017 > № 2114965

В рейтинге самых богатых людей мира за 2016 г. по версии американского издания Forbes Китай опередил США и стал мировым лидером по количеству новых миллиардеров, вошедших в список.

В перечне представлены 76 миллиардеров из континентальной части Китая и 25 из США. На первом месте четвертый раз подряд расположился основатель компании Microsoft Билл Гейтс. Его состояние увеличилось до $86 млрд.

Председатель совета директоров Dalian Wanda Group Ван Цзяньлинь занял 18 место с состоянием в $31,3 млрд, сохранив статус самого богатого китайца. На второй строчке – Уоррен Баффетт, председатель правления американской холдинговой компании Berkshire Hathaway.

На четвертой позиции – основатель испанского бренда Zara Амансио Ортега, на пятой – основатель Facebook Марк Цукерберг.

В 2016 г. в общей сложности 195 человек со всего мира стали миллиардерами-новичками.

Прошлый год стал рекордным для богатейших миллиардеров мира. Их количество увеличилось на 13% в годовом сопоставлении и достигло 2043. Совокупное состояние этих людей выросло на 18% – до $7,67 трлн.

США остались страной с наибольшим количеством миллиардеров – 565 человек. В 2015 г. предыдущем году их количество составило 540.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinapro.ru, 23 марта 2017 > № 2114965


Великобритания. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114547

Город золотой: что ждет Лондонский Сити после Brexit

Андрей Ляхов

доктор юридических наук, арабист, директор группы «Третий Рим»

Почему Лондон стал главным финансовым центром Европы и как с ним борются бюрократы из Брюсселя

Последние 300 лет Лондон сохраняет за собой статус основного европейского финансового центра. На сегодняшний день здесь расположены самые крупные торговые и клиринговые платформы, рынки акций и деривативов в Европе. Для самых разнообразных бизнесов, обслуживающих эти рынки, именно Лондон является родным домом. Международные связи столицы Соединенного Королевства в сочетании с тем, что все финансовые бизнесы сосредоточены в одном месте – лондонском Сити — обеспечили ей уникальные преимущества перед другими финансовыми центрами Европы.

Для СССР Лондон был также очень важен как место размещения части госдолга и финансирования крупных инвестиционных проектов типа «газ-трубы» или АвтоВАЗа. Неудивительно, что большинство крупных бизнесменов на постсоветском пространстве, нуждавшихся во внешнем финансировании, сделали выбор в пользу Лондон. Первые же две попытки привлечения финансирования на Лондонской фондовой бирже (LSE) – IPO казахского Bakyrchik Gold в 1994 году и московской кондитерской фабрики «Красный Октябрь» в 1995 году – подтвердили неоспоримые преимущества Лондонского Сити перед американскими площадками. Простота и дешевизна доступа к котировкам и торгам, обширный пул как международных так и чисто английских инвесторов, ограниченный (по сравнению с американским) уровень ответственности хозяев и руководителей бизнеса и физическая доступность (визы, время в пути и т.д.) к середине нулевых сделали Лондон на зависть Нью-Йорку, Парижу, Франкфурту и Чикаго основным центром внешнего финансирования для крупного и среднего бизнеса СНГ. В середине 2000-ых представители LSE на роудшоу в российских регионах с гордостью заявляли, что приблизительно 40% доходов Лондонского Сити так или иначе связано с проектами в России и СНГ. А на долю эмитентов из СНГ приходилось около 8% от общего объема проводимых IPO – почетное третье место после эмитентов из США и ЕС.

Разумеется, все это не могло не раздражать многих: во-первых, конкурентов Сити в лице американских бирж и торговых площадок континентальной Европы, во-вторых, европейскую бюрократию.

Конкуренты Сити в Европе понимали: чтобы воевать с Лондоном за звание финансовой столицы надо по крайней мере выровнять уровень регулирования и доступности рынков для инвесторов. Эти два принципа легли в основу реформы регулирования рынков капитала в Европе в 2004-2006 годах. LSE тогда потеряла регуляторные функции, а правила листинга усложнились и раздулись до почти тысячи страниц – без существенного изменения содержания, но с кратным увеличением бюрократии. В качестве утешительного приза Сити получил возможность практически беспрепятственного доступа «своих» эмитентов к европейским рынкам капитала через так называемую процедуру паспортизации. Паспортизация – это процесс признания проспекта эмиссии, одобренного одним из национальных регуляторов ЕС, другими национальными регуляторами. Поскольку переманить инвесторов из Сити в Париж или Франкфурт не представлялось возможным, еврократы попытались через паспортизацию решить сразу две проблемы: дать возможность эмитентам Евросоюза свободно торговаться на всех площадках ЕС, а инвесторам, не работающим в Сити, – торговать премиальными ценными бумагами на национальных площадках.

Кроме того, режим паспортизации распространили на фирмы оказывающие финансовые услуги, в результате чего около 8 000 фирм из ЕС получили возможность работать в Сити, а 5 000 английских фирм — в континентальной Европе. При этом больше 90% доходов крупнейших американских инвестиционных банков в Европе приходится на Сити.

Каким оказался эффект от введения паспортизации? Во-первых, эмитенты с первичным листингом на небольших биржах ЕС вереницей потянулись в Лондон. Во-вторых, началась консолидация торговых площадок вокруг двух центров: LSE, купившей в 2007 году Миланскую Биржу, и Euronext NV, объединившей почти все остальные европейские биржи в 2000 – 2014 годах. Однако даже создание по сути паневропейской биржи не дало ей явных преимуществ перед Сити ни по ликвидности, ни по количеству собираемых средств.

Брюссель продолжал достаточно умело воевать с Сити и после реформы 2004-2006 годов, используя не только перманентное ужесточение правил допуска к торгам, но и публичную дискредитацию Сити. Именно в этом свете следует рассматривать несколько недавних крупных скандалов с манипуляциями учетными ставками, крупные штрафы, раздаваемые американским и европейскими регуляторами английским банкам за манипуляцию рынком (понятие очень широкое, позволяющее привлечь к ответственности в буквальном смысле за неосторожное слово в пабе после работы) и привлечение к ответственности директоров нескольких компаний, торгующихся на LSE.

Сейчас происходит еще одно ужесточение правил раскрытия информации эмитентами, крайне неприятное для Лондона. Еще до Brexit Комиссия ЕС представила проект Регламента публикации проспектов эмиссии ценных бумаг. В нем, в частности, предусматривался так называемый «режим эквивалентности» для эмитентов-нерезидентов, чьи проспекты утверждены органом регулирования рынка ценных бумаг страны, не относящейся к Европейскому экономическому пространству. Речь идет о том, что не только содержание, но и форма в которой эмитенты предоставляют информацию, пытаясь получить листинг на той или иной европейской площадке, должна соответствовать неким общим требованиям, установленным в ЕС. Однако до сих пор в ключевых документах, регламентирующих деятельность рынка ценных бумаг в Европе, не прописан единый режим эквивалентности для проспектов, подготовленных в соответствии с законодательством стран-нерезидентов ЕС. В соответствии с нынешним законодательством компетентный орган в каждой из стран Евросоюза волен утверждать проспекты эмиссии, если они соответствуют международным стандартам, установленным Союзом Комиссий по ценным бумагам ЕС.

Но есть две проблемы. Во-первых, нигде не прописано, что такие проспекты должны признаваться эквивалентными. Стало быть не исключена необходимость тщательной проверки документов, предоставляемых эмитентом-нерезидентом. Ни для кого не секрет, что если у бюрократа появляется возможность применять правила по своему усмотрению, его первоначальной реакцией всегда является «не пущать», чтобы «как бы чего не вышло». В этом еврократы ничем не отличаются от наших родных чинуш, поэтому появляется реальная возможность не признавать соответствие режима правового регулирования биржевой деятельности Англии правилам ЕС. Это приведет к увеличению стоимости получения вторичных котировок на биржах ЕС эмитентами, торгующимися на LSE, и отпугнет средних и мелких эмитентов, но навряд ли сумеет предотвратить получение вторичного листинга такими гигантами как «Роснефть», «Лукойл», «Газпром», ВТБ или Сбербанк, если конечно они захотят такой листинг получить.

Во-вторых, даже если та или иная страна ЕС будет после Brexit лояльна Великобритании и захочет заключить соглашение о сотрудничестве с британским Управлением по финансовому регулированию и контролю (FCA), окончательное решения о предоставлении статуса эквивалентности остается за наднациональными органами: Европейской службой по ценным бумагам и рынкам (ESMA) и Комиссией ЕС.

Чтобы не уходить в пространные рассуждения о будущих рисках для эмитентов LSE, приведем весьма показательный пример — обращение турецкого регулятора в ESMA с просьбой признать эквивалентность правового регулирования в Турции. Обращение поступило в начале 2015 года. Положительное заключение было получено почти год спустя, в феврале 2016 года, но при этом Комиссии ЕС еще предстоит принять подзаконный акт, устанавливающий эквивалентность для Турции.

Чего же ждать резидентам Лондонского Сити? Если, как ожидается, после Brexit Великобритания транспозиционирует действующие европейские положения на национальное законодательство, технически будет обеспечена «эквивалентность» на какое-то время. Но есть риски того, что с началом переговоров о выходе Великобритании из ЕС вопрос об определении эквивалентности приобретет больше политический, нежели технический характер. И учитывая тенденции и возню вокруг Лондонского Сити последних лет, на передний план в переговорах будут вынесены именно политические факторы.

Нельзя сказать, что все козыри в руках у еврократов. На январских переговорах между английским переговорщиком по Brexit Мишелем Барнье и лидерами Европарламента было подтверждено, что исключение крупнейшего финансового центра из ЕС будет иметь больше негативных последствий для европейской экономики, чем для Сити. Отделение Сити от единого рынка капитала ЕС приведёт к сокращению стоимостного объема финансовых операций на европейском рынке более чем на 19%. Традиционно британские финансовые фирмы ориентированы не только на ЕС, но и на развивающиеся рынки (Британское Содружество Наций и СНГ), в то время как большинство европейских фирм сосредоточено на ЕС и отчасти США. Лондон является основной площадкой в Европе по торговле дерривативами и физическими товарами (нефть и металлы, включая золото) и ни одна другая торговая площадка в Европе не сможет в ближайшем будущем создать конкурентоспособную с Сити торговую площадку.

Переговорщики ЕС наверняка также будут иметь перед собой свежую статистику, которая расскажет им о начале возврата эмитентов из СНГ в Лондон. За период расцвета антироссийских санкций в 2015-2016 годах российcкие эмитенты привлекли на LSE более $1,5 млрд, что составляет 1,3% от общего объема первичных размещений на площадке за тот же период (всего более $115 млрд). Ожидается, что эти цифры будут превышены уже во втором квартале 2017 года. И это в условиях оголтелой русофобии и санкций за стенами дома №10 на площади Патерностер, где расположена LSE.

Если посмотреть на статистику (которая давно не врет, но женщина точно креативная), то в общей массе компаний, торгующихся на LSE, двойной листинг с европейскими площадками имеют относительно небольшое количество эмитентов, среди которых эмитентов из стран СНГ единицы. Непривлекательность получения второй котировки эмитентами СНГ вызвана прежде всего экономическими причинами (недостаточная ликвидность, отсутствие интереса местных инвесторов к данному сектору, высокая стоимость поддержания второго листинга без видимой отдачи, размером рынка и т.д.). Российские (и казахские) эмитенты в основной массе имеют два листинга, один из которых у себя на родине, а второй в Лондоне. В такой ситуации, для эмитентов из СНГ вряд ли будет целесообразно получать третий листинг где-то в Европе, потратив на его получение немалые деньги и время, за исключением редких случаев, когда выгоды от получения третьего листинга будут явно перевешивать затраты.

Предсказание дело неблагодарное, но учитывая тенденции развития лондонского рынка капитала и опыт прошлых лет, можно ожидать, что в ближайшие 5-10 лет Сити останется основной площадкой (осмелюсь сказать независимо и может даже вопреки политике Правительства Ее Величества) для привлечения средств эмитентами из стран СНГ. А после Brexit, значение бизнеса с постсоветского пространства для Сити (являющегося одним из основных дойных коров Казначейства) будет только возрастать, особенно, если война ЕС против Сити будет продолжаться и Европа будет ограничивать допуск эмитентов, торгующихся на LSE, к рынку капитала континентальной Европы. Поэтому, вероятно после Brexit Сити будет гораздо лучше говорить по-русски (и может научится понимать «энигму русской души»), чем в предыдущие четверть века.

Великобритания. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114547


США > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114542

Маршрут повышенной сложности: 4 способа от Bain и LinkedIn привести женщин на карьерную вершину

Джули Коффман, Ольга Линде

Путь к высшим позициям в компании напоминает изнуряющий подъем в гору. Зачастую для женщин эта гора оказывается еще более крутой. Как помочь им построить успешную карьеру?

Среди выпускников колледжей женщин большинство, 40% студентов ведущих программ MBA — женщины. А вот на позициях топ-менеджеров в компаниях из рейтинга S&P 500, по данным исследования компании Catalyst, всего 25,1% женщин, и лишь в 5,8% компаний женщины выступают в качестве CEO.

Изучая причины этого устойчивого дисбаланса, консалтинговая компания Bain & Company и социальная сеть LinkedIn в 2016 году провели опрос более 8400 пользователей LinkedIn в США, имеющих как минимум степень бакалавра. В выборку был включен весь спектр должностей – от позиций для начинающих специалистов до высшего руководства.

Исследование показало, что женщины в меньшей степени, чем мужчины, склонны принимать рискованные решения или высказывать мнение, с которым другие могут не согласиться. Есть много факторов, снижающих уверенность женщин в себе. Начальники реже поручают им сложные проекты и чаще делают допущения об их карьерных планах, исходя из данных об их личной жизни, семейном положении или возрасте детей — мужчин же оценивают исключительно по объективным профессиональным критериям.

Одна из топ-менеджеров, принявших участие в исследовании, рассказала, что все 14 мужчин, которые собеседовали ее для назначения на высшую руководящую должность вскоре после рождения дочери, уточняли, справится ли она: «Один из них сказал, что нужно будет работать круглые сутки семь дней в неделю. Но что-то я не увидела кровати в его кабинете».

При этом женщины действительно сталкиваются с более сложной «домашней» динамикой: у 61% женщин-руководителей среднего звена супруг или партнер строит как минимум столь же насыщенную карьеру (у мужчин вторые половины строят карьеру реже – в 38% случаев); женщины в 6 раз чаще выступают в качестве «основного» родителя. Мужчинам тоже непросто совмещать работу и личную жизнь, но им не приходится идти на такие компромиссы.

Время и энергия, необходимые для борьбы со всеми этими внешними факторами, заставляют многих женщин пересмотреть карьерные цели – и в критически важной точке, когда нужно решить, «карабкаться» ли выше по карьерной лестнице, они отступают. Всего 56% женщин-руководителей среднего звена стремятся занять более высокую должность, и только 57% считают, что могли бы это сделать. Среди мужчин таких 66%.

Как решить проблему? В горах важно наличие проводника, который хорошо знает маршрут. Для мужчин и женщин, строящих карьеру, таким проводником может стать непосредственный руководитель. Мы попросили респондентов ответить на 21 вопрос и на основе полученных данных выделили четыре способа помочь женщинам подняться на вершину. Что же можно сделать?

1. Поддерживайте – и не только на словах – в женщинах в своей команде уверенность в том, что они могут претендовать на высшие должности.

Позитивно настроенные и уверенные в себе специалисты на 19 п. п. чаще считают, что располагают навыками и качествами, необходимыми для подъема по карьерной лестнице, и на 22 п. п. чаще полагают, что имеют большие шансы на успех, чем их коллеги. Участники опроса отметили, что менеджеры, которые верили в их потенциал, способствовали их карьерному росту. Например, руководитель бывшего вице-президента по управлению персоналом в международной нефтегазовой компании предложил ей подумать о дальнейшей карьере — включая должность CEO. «Впервые кто-то заставил меня выйти за рамки моей текущей роли и задуматься о более широких перспективах», — говорит она.

Можно инвестировать в коучинг, давать обратную связь, поощрять женщин подавать заявления на более высокие и сложные должности, даже если им это кажется рискованным. Наконец, нужно помогать справляться с ошибками: никто не может подняться на вершину, не споткнувшись хотя бы раз.

2. Рассказывайте о разных моделях успеха.

Покажите, что на вершину ведут разные пути: женщины не должны чувствовать себя загнанными в тупик, потому что стереотипная история успеха им не подходит. Помогите найти ролевую модель – будь то мужчина или женщина.

Открыто рассказывайте о вашем собственном карьерном пути — но не навязывайте его другим – и будьте честны, упоминая собственные взлеты и падения. При этом обращайте внимание на то, как именно вы высказываетесь на эту тему. Если делать акцент на количестве отработанных часов или агрессивном стиле руководства, у сотрудников могут возникнуть ошибочные представления о том, что необходимо для успеха. Обсудите с женщинами, как они могут использовать собственные сильные стороны, чтобы занять руководящую должность.

3. Сделайте акцент на повседневном взаимодействии, а не на формальных периодических аттестациях.

Не стоит недооценивать важность такого взаимодействия: исследование Bain показало, что ежедневные моменты истины важнее для развития сотрудников, чем оценки результатов их деятельности или специальные обсуждения карьеры. Особенно для женщин, которые на 20% чаще чувствуют, что работа их не вдохновляет.

«Когда я вступила в новую должность, женщина, занимавшая более высокий пост, сказала, что первое время будет сидеть в заднем ряду на моих совещаниях и потом давать мне обратную связь. Это было важно», – вспоминает директор по административным вопросам крупной страховой компании.

4. Поддерживайте человека, а не работника.

У женщин высокая нагрузка за пределами офиса. По данным нашего опроса, женщины-руководительницы на 42% чаще, чем мужчины, испытывают трудности при управлении стрессом без ущерба для других видов деятельности и на 38% чаще полагают, что ожидаемые от них объемы и темпы выполнения работ, необходимые для продвижения, неразумны. Одна из героинь исследования дважды отказывалась от повышения, поскольку новая должность предполагала частые командировки, что отрицательно сказалось бы на ее семейной жизни. Один из руководителей позвонил ей после очередного отказа и сказал, что понимает и поддерживает ее решение. «Он даже не понимал, как сильно это повлияло на меня», — говорит она. Через пару лет она спокойно согласилась поменять карьеру.

Необходимо открыто и честно обсуждать не только приоритеты профессиональной деятельности, но и то, как они соотносятся с личными приоритетами сотрудника.

При участии Мелиссы Артабейн, директора Международного совета женщин-руководителей Bain, и Дарси Дарнелл, партнера в чикагском офисе Bain & Company

США > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114542


Белоруссия > Госбюджет, налоги, цены > inopressa.ru, 23 марта 2017 > № 2114503

Закон о тунеядцах гонит белорусов на баррикады

Юлия Смирнова | Die Welt

В Белоруссии уже более месяца идут протесты: люди выходят на улицы Минска и провинциальных городов. "Но на этот раз среди митингующих не только оппозиционеры и диссиденты, а, в первую очередь, простые и бедные люди, недовольные плохой экономической ситуацией в стране и президентом Александром Лукашенко", - пишет политический обозреватель немецкой газеты Die Welt Юлия Смирнова.

Причиной крупнейших за несколько последних лет протестов, как говорится далее, стал декрет "О предупреждении социального иждивенчества", согласно которому все, кто официально зарегистрирован на работе менее 183 дней в году, обязаны платить налог государству около 200 евро в год.

Журналист пишет, что "закон о тунеядцах", как его презрительно называют в Белоруссии, якобы "должен заставить людей устраиваться на плохо оплачиваемые работы на госпредприятиях". К примеру, протестующая из белорусского города Слонима рассказала, что в ее городе есть работа, где платят не более 100 евро, но эту же сумму она должна платить каждый месяц за квартиру. Закон впервые применили прошлой осенью, и тогда заплатить деньги государству были обязаны полмиллиона человек.

"У нас нет работы, а они еще требуют от безработных денег. Они лезут в кошелек, который и так пуст", - рассказывает житель Могилева. Причем аналогичная ситуация у многих белорусов: согласно опросу белорусского государственного статистического ведомства, за прошлый год доходы белорусских семей упали на 7% по сравнению с предыдущим годом.

Лукашенко, правящий страной с 1994 года, "не может успокоить гнев людей. В стране идут аресты, но это не помогает. Лукашенко, по всей видимости, медлит с подавлением протестов силой, как он это делал раньше, ведь он заинтересован в хороших отношениях с Европейским союзом". Еще недавно в качестве поощрения за освобождение нескольких политических заключенных ЕС снял с Белоруссии санкции, введенные в 2010 году из-за применения насилия против демонстрантов. Также Лукашенко в начале марта отдал распоряжение перенести исполнение нового закона на один год, но это не успокоило людей.

Во вторник Лукашенко попытался напугать людей некоей "кровавой революцией", заявив о том, что белорусские власти задержали несколько десятков боевиков, которые якобы готовили вооруженную провокацию. Они якобы проводили тренировки в лагерях в Белоруссии, на Украине, в Польше и Литве. Две последние страны, по словам Лукашенко, якобы давали на это деньги.

Но глава литовского МИДа, как добавляет газета, назвал заявление белорусского президента выдумкой. "Да и вообще тяжело представить себе, что кому-то в Белоруссии удастся незаметно подготовить вооруженный государственный переворот. В стране огромный аппарат госбезопасности, а все критики режима находятся под контролем. Скорее всего, это была попытка Лукашенко дискредитировать оппозицию, которая на следующую неделю снова планирует крупные акции протеста", - подытоживает Смирнова.

Белоруссия > Госбюджет, налоги, цены > inopressa.ru, 23 марта 2017 > № 2114503


Россия > Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 23 марта 2017 > № 2113794

Копим недоверие

Удастся ли государству убедить россиян завести себе индивидуальный пенсионный капитал

Игра с государством в пенсионные накопления пока неизменно завершалась в пользу государства

Индивидуальный пенсионный капитал должен заработать с 2019 года. Многие детали еще предстоит проработать. Сейчас Минфин завершает работу над юридическим оформлением автоподписки на добровольные пенсионные накопления. Что означает автоподписка и сколько придется отчислять?

«Юридически тяжелая история»

Накопительная часть обязательной пенсионной системы (ОПС) полностью перейдет под «зонтик» индивидуального пенсионного капитала (ИПК), заявил заместитель министра финансов Алексей Моисеев на VIII Российском пенсионном конгрессе. Накопления «молчунов» будут либо переведены в НПФ, либо конвертированы в пенсионные баллы.

Новая система будет основана на автоподписке — работодатель будет по умолчанию подключать сотрудника к ИПК. Если работник не захочет перечислять взносы, он должен будет написать отказ. Взносы будут постепенно увеличиваться (с 0% в первый год, 1% через год, 2% через два года), достигнув в итоге 6%. На участие в системе будут распространяться каникулы (до пяти лет) — в течение этого периода отчисления можно будет приостановить.

В конце прошлой недели Алексей Моисеев сообщил журналистам, что Минфин и ЦБ завершают работу над юридическим оформлением автоподписки. Он назвал это «юридически тяжелой историей», добавив, что конкретная формулировка будет дорабатываться. На первый взгляд, автоподписка на пенсионные отчисления выглядит как навязываемая услуга. Однако нарушений прав работника тут нет, поясняет партнер юридической фирмы «Вестсайд» Сергей Водолагин. Здесь включается механизм, аналогичный диспозитивным нормам в гражданском праве: стороны могут урегулировать свои отношения как им угодно, но если они не воспользовались своим правом, то начинает действовать установленная государством норма. «Которая, кстати, и задумывается обычно законодателем исходя из того, как стороны сами определили бы взаимные права и обязанности своим соглашением», — говорит Водолагин. При этом юрист подчеркивает, что человек должен быть проинформирован об имеющихся вариантах, чтобы сделанный им выбор (в том числе и путем молчания) был осознанным.

«Это будет воспринято как дополнительный налог»

Чтобы работодатель смог автоматически зарегистрировать сотрудника в ИПК, будет создан центральный администратор. Его только предстоит разработать, а также определить его функции. Пока предполагается, что он будет администрировать пенсионные счета и взносы, а также информировать граждан о состоянии их счетов (как часто это будет происходить, также пока не ясно). Однако негосударственные пенсионные фонды не хотят, чтобы все их общение с клиентами сводилось к информированию через центрального администратора. «Для НПФ принципиально важно сохранить коммуникацию с клиентом, — подчеркивает генеральный директор НПФ «Будущее» Николай Сидоров. — Мы предоставляем ему информацию не только на этапе формирования взносов, но и в момент назначения пенсии, ее обслуживания и выплаты. В режиме, удобном для клиента, это может обеспечить только пенсионный фонд». Работа через посредника здесь приведет только к искажению информации, усложнению и удлинению процесса, считает Сидоров. «Мы готовы инвестировать и делать все, чтобы клиенту с нами было удобно общаться, для того чтобы личный кабинет был у нас на сайте, а не на сайте третьей стороны», — говорит он.

Генеральный директор НПФ «ВТБ Пенсионный фонд» Лариса Горчаковская отмечает, что последние несколько лет накопления граждан увеличиваются только за счет инвестдохода, а не за счет отчислений работодателя. По ее мнению, ИПК — это хорошая возможность, чтобы накопления вновь начали формироваться. Для стимулирования граждан к накоплениям концепция предусматривает налоговые льготы: на сумму взноса (до 6%) можно будет получить налоговый вычет по НДФЛ (при 6-процентном взносе налог на доходы будет взиматься с 94 рублей из каждых 100 рублей зарплаты). Однако эксперты не уверены, что этого достаточно, чтобы заинтересовать людей участвовать в ИПК. «Все это будет воспринято как дополнительный налог на доход/зарплату. Люди будут искать «оптимальный» уровень участия в системе, чтобы минимизировать финансовые потери от нового налога. Веры в выгоду от пенсионной составляющей нет, особенно на фоне фактической отмены накопительной части», — считает профессор Российской экономической школы, ведущий научный сотрудник Центра экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР) Ирина Денисова.

Вклады в Сбербанке по-прежнему «не портятся».

Сергей Пятенко, генеральный директор Экономико-правовой школы ФБК

По словам Николая Сидорова, мало привлечь людей в систему — они должны хотеть в ней участвовать и копить. Нужны дополнительные стимулы, потому что сегодня для многих участие в ИПК станет вопросом отказа не от роскоши, а от самого необходимого. Действительно, и 6% от зарплаты для многих россиян — это ощутимая цифра. По данным Росстата, среднемесячная зарплата в стране сейчас составляет 36,7 тыс. рублей. Социологические опросы показывают, что многим просто нечего откладывать: по данным ФОМ, 39% респондентов в последние полгода стали больше экономить на продуктах, еще 24% экономят на одежде и обуви.

«Рассуждать о том, что еще не принято, сложно. То, что подключение будет автоматическим, маленькая хитрость — какое-то количество людей останется в системе из-за лени (так как отказ надо написать самому) или невнимательности, — полагает генеральный директор Экономико-правовой школы ФБК Сергей Пятенко. — Однако есть два препятствия для популярности индивидуального пенсионного капитала. Первое — россияне пока не склонны сами думать о будущей пенсии. Западная модель «пошел работать — начинай откладывать на пенсию» у нас не работает. Причем о пенсии не думают не только те, кому 20 лет, но и те, кому 40. Это фундаментальное препятствие».

Еще один барьер, по словам Пятенко, — неверие в то, что государство не предпримет очередных пенсионных изменений. «Даже те, кто задумается об ИПК, займутся простой арифметикой, чтобы посчитать: «сколько я получу, если буду отчислять такую-то сумму на ИПК, и сколько — если ту же сумму положу на вклад в Сбербанке». Несмотря на то что российская банковская система сильно изменилась за последние 20 лет, глобальных потрясений не было, и вклады в Сбербанке по-прежнему «не портятся», — говорит эксперт. Чтобы ИПК стал популярным, он должен быть значительно выгоднее, чем депозит.

В Национальной ассоциации негосударственных пенсионных фондов (НАПФ) считают, что налогового стимулирования для успешной реализации ИПК недостаточно. Ассоциация будет предлагать государству софинансировать систему — например, по схеме 3% доли государства на 6% отчислений гражданина и 2% на 4% соответственно. «У 36 миллионов человек, сделавших сознательный выбор в пользу накопительной части, под различными благовидными и не очень предлогами, без их согласия изъяли живые деньги и заменили их условными единицами — пенсионными баллами. Люди лучше поймут государство, если в качестве стимула накоплений вернутся живые деньги и они увидят их на своих счетах. Поймут, что эти деньги можно наследовать, в отличие от пенсионных баллов», — сказал президент НАПФ Константин Угрюмов.

«Нужны 35—40 лет без потрясений и реформаторского зуда»

В ближайшие годы изменится не только пенсионная система, но и сам рынок. На пенсионном конгрессе первый заместитель председателя ЦБ Сергей Швецов отметил, что на пенсионном рынке продолжится консолидация, останется всего несколько НПФ, а кэптивные фонды (обслуживающие отдельных работодателей) будут сжиматься. Управляющий директор по корпоративным рейтингам агентства «Эксперт РА» Павел Митрофанов обратил внимание на то, что рынок де-факто уже консолидирован: 13 фондов контролировали 80% активов рынка на конец 2016 года, а с учетом объединения фондов группы «Газфонда» концентрация станет еще выше. «Фактически пенсионный рынок сейчас — это восемь крупных пенсионных групп в сегменте ОПС («Газфонд», «О1», «Открытие», «Сафмар», «Сбербанк», ВТБ, МКБ («Согласие») и РГС), а также фонды «Благосостояние», «Газфонд», «Транснефть» и «Нефтегарант» — в сегменте корпоративных пенсий. Оценивая перспективу «хвоста» мелких и средних фондов, я согласен с тем, что консолидация будет идти и дальше. Но не думаю, что с нынешних приблизительно 80 лицензий на рынке реально останется 10—15 уже через два года», — говорит Митрофанов. По его словам, вопрос доверия к рынку — это не вопрос количества фондов. Это вопрос неизменности правил игры, условий работы на нем как для людей, так и для фондов. А поскольку ИПК — инструмент формирования накоплений, то для людей в первую очередь будет важна динамика фондов по доходности, считает Митрофанов.

Чтобы пенсионная система работала, как минимум одно поколение должно увидеть ее результаты.

Константин Угрюмов, президент НАПФ

Также, по словам Сергея Швецова, из концепции ИПК могут быть исключены управляющие компании. Накопления тех граждан, которые напрямую выбрали частную УК, а не НПФ, будут переведены в негосударственные пенсионные фонды. На сегодня такой выбор сделали 500 тыс. человек (их накопления составляют 40 млрд рублей, а объем накоплений в НПФ превышает 2 трлн рублей).

«Пенсионная система, тем более многоуровневая, — это весьма сложный механизм, который тяжело и дорого администрировать. Поэтому понятно желание государства сделать новую добровольную составляющую максимально несложной», — отмечает директор по стратегическому развитию УК «Альфа-Капитал» Вадим Логинов. Но, по его словам, нужно учитывать и другие факторы: вполне можно было бы предоставить людям не два, а три выбора: баллы, НПФ или УК. «УК готовы не хуже НПФ к приему добровольных пенсионных накоплений. Это фондам еще предстоит подтянуть свои механизмы контроля за рисками, инвестиционной компоненты, — уверен Логинов. — При эффективной системе централизованного учета и системе гарантирования вполне можно рассмотреть вопрос сохранения участия УК». По мнению Логинова, международные примеры развития добровольных компонент показывают, что наряду с коллективными формами в пенсионных фондах успешно развиваются и индивидуальные пенсионные счета.

Детали ИПК еще будут прорабатываться. Однако самое главное, по мнению экспертов, — это появление правовых гарантий для граждан. В том числе в отношении того, что их пенсионные накопления без каких-либо заморозок перейдут в ИПК, а возможность любых изъятий этих денег в бюджетных целях будет навсегда исключена, подчеркивает Константин Угрюмов. По его словам, чтобы пенсионная система работала, как минимум одно поколение должно увидеть ее результаты. А это 35—40 лет без потрясений и «реформаторского зуда». «Нужно создать такую систему, при которой у любителей все перестраивать не будет такой юридической возможности в обозримом будущем», — заключает он.

Евгения НОСКОВА, Banki.ru

Россия > Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 23 марта 2017 > № 2113794


Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 22 марта 2017 > № 2115284

В рейтинге самых богатых людей мира в 2017 году, опубликованном американским журналом Forbes 20 марта, Китай опередил США и стал мировым лидером по количеству миллиардеров-новичков, вошедших в список. Среди них, 76 человек из континентальной части Китая, 25 из США. Первое место в четвертый раз подряд занял основатель компании "Microsoft" Билл Гейтс, чье состояние увеличилось до 86 миллиардов долларов США. В предыдущем году, данный показатель составил 75 миллиардов. За последние 23 года, Гейтс уже 18 раз лидировал среди богатейших людей мира. Председатель совета директоров "Dalian Wanda Group" Ван Цзяньлинь занимает 18-е место с состоянием в 31,3 млрд долларов США и сохраняет свой статус самого богатого китайца.

А среди 15 женщин-миллиардеров, включенных в рейтинг в прошлом году, 10 были китаянками. В 2016 году в общей сложности 195 человек со всего мира стали миллиардерами-новичками.

Как отметили в журнале Forbes, 2016 год стал рекордным для богатейших миллиардеров. Их количество увеличилось на 13%, впервые в истории превысило отметку в 2000 и достигло 2043. Совокупное состояние богатейших миллиардеров мира увеличилось на 18% и достигло 7,67 триллиона американских долларов, что поставило новый рекорд. США останутся страной с наибольшим количеством миллиардеров - 565 человек, в предыдущем году их количество составило 540.

Второе место рейтинга занимает Уоррен Баффетт -- председатель правления американской холдинговой компании "Berkshire Hathaway". Четвертое место занимает основатель испанского бренда "Zara" Амансио Ортега, чье состояние увеличилось на 4,3 миллиардов долларов за год. Основатель «Facebook» Марк Цукерберг занимает пятое место. Его состояние выросло на 11,2 миллиардов долларов и достигло 56 миллиардов долларов США.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 22 марта 2017 > № 2115284


Китай > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 22 марта 2017 > № 2115247

Глава департамента информатизации и индустрии программного обеспечения Министерства промышленности и информатизации КНР Се Шаофэн во вторник прогнозировал, что в 2020 году доходы китайской индустрии программного обеспечения превысят 8 трлн юаней /1 ам. долл - 6,9 юаня/.

Об этом чиновник сказал на состоявшейся накануне пресс-конференции, посвященной Китайской международной ярмарке продукции программного обеспечения - 2017.

По его словам, Министерство промышленности и информатизации КНР намерено содействовать технической инновации отечественной индустрии программного обеспечения и формированию новых форматов и новой модели индустрии, основанных на Интернете вещей, искусственном интеллекте и больших данных. Также ведомство будет стимулировать реализацию с помощью IT-индустрии ряда стратегических программ, как "Интернет плюс", "Сделано в Китае - 2025".

Се Шаофэн отметил, что в Китае быстрыми темпами развивается и расширяется индустрия программного обеспечения, непрерывно улучшается ее структура. При этом отрасль стоит перед проблемами нехватки инновационных возможностей в фундаментальных вопросах, страдает недостаточной интегрированностью с другими отраслями и нуждается в повышении гарантий информационной безопасности.

Проведение упомянутой ярмарки имеет целью создать платформу для сотрудничества между предприятиями различных отраслей, сказал он.

Китайская международная ярмарка продукции программного обеспечения - 2017 пройдет с 29 июня по 1 июля в китайской столице. Ее организаторами выступят Министерство промышленности и информатизации КНР и другие ведомства.

Китай > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 22 марта 2017 > № 2115247


Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 22 марта 2017 > № 2115244

Замедленный, но более стабильный рост китайской экономики будет благоприятен для Китая и еще более благоприятен для остального мира.

Мировая экономика находится в "ловушке" медленного роста уже пять лет, в течение которых постоянный недостаток роста оказывает влияние на ожидаемый объем производства, а углубляющиеся различия в производительности увеличивают неравенство.

Китай снизил целевой показатель роста в 2017 году до примерно 6,5 процента -- самого низкого за последние 20 лет, однако "реалистичного и соответствующего экономическим принципам" уровня.

Социально-политическая стабильность и динамичность экономики Китая сохранятся по мере того, как дальнейшие усилия будут прилагаться для поддержания замедленного, но более стабильного роста с целью реагирования на структурные проблемы.

Дороги некогда известного как "королевство велосипедов" Китая теперь пестреют 2 млн новых разноцветных велосипедов, доступных для использования через мобильные приложения и отслеживаемых при помощи системы GPS.

То, что сегодня Китай стал лидером в сфере велошеринга по количеству пользователей, не удивительно, ведь нынешняя велосипедомания сводит воедино все ключевые элементы новой китайской модели роста -- интернет-технологии, обширный рынок и экологичность.

Новая модель Китая подкрепляется его становлением в качестве производителя ультрасовременных роботов и дронов, а не дешевых пластиковых товаров и игрушек.

Огромные вложения китайского правительства в исследования и разработки, а также людские ресурсы позволяют стране перемещаться в верхние звенья глобальной стоимостной цепочки.

Экономическая мощь Китая растет не за счет других стран, а основана на совместном процветании.

В течение ближайших пяти лет объем импорта Китая достигнет около 8 трлн долларов США, внутренние и зарубежные инвестиции страны превысят 600 млрд и 750 млрд долларов соответственно.

Вне зависимости от того, активизируются ли популизм, консерватизм или протекционизм, Китай открыл и свои двери миру и будет открывать их все шире и шире.

В то время как Китай сохраняет осмотрительность, многосторонние организации повышают свои прогнозы. Международный валютный фонд и Организация экономического сотрудничества и развития предсказывают рост китайской экономики в 6,5 процента в этом году.

В 2016 г. рост ВВП Китая составил 6,7 процента, достигнув минимальной отметки за последние 26 лет, однако Китай обогнал большинство других развивающихся стран по этому показателю и внес более чем 30-процентный вклад в глобальный экономический рост.

Тем не менее, существует опасность более серьезных проблем в случае выхода из-под контроля долга и финансовых нарушений, однако новая стратегия Китая создает достаточное пространство для реагирования на подобные риски.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 22 марта 2017 > № 2115244


Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 22 марта 2017 > № 2115239

Граничащий с Казахстаном город Алашанькоу Синьцзян-Уйгурского автономного района /Северо-Западный Китай/ становится важным пунктом на Экономическом поясе Шелкового пути /ЭПШП/, используя свои географические преимущества и шансы реализации выдвинутой Китаем инициативы "Пояс и путь" /ЭПШП и Морской Шелковый путь 21-го века/.

В 1990 году Госсовет КНР утвердил создание контрольно-пропускного пункта Алашанькоу. С тех пор он стал одним из главных переходов для развития торговых связей Китая с Центральной и Западной Азией, а также с Европой. В декабре 2012 года Алашанькоу получил статус города уездного уровня.

В настоящее время Алашанькоу всемерно совершенствует контрольно-пропускные функции и содействует диверсификации местной экономики. Помимо пограничного и таможенного контроля, здесь прикладываются активные усилия к развитию торговли, логистики, перерабатывающей промышленности, складского бизнеса, финансов и туризма.

В 2011 году Алашанькоу начал обслуживать грузовые составы по маршруту Чунцин - Синьцзян - Европа. На настоящий момент через него проходят грузовые поезда и по другим маршрутам из Китая в Европу, в том числе Чжэнчжоу - Синьцзян - Европа, Ухань - Синьцзян - Европа и Чэнду - Европа.

В 2016 году через Алашанькоу из Китая в страны Центральной Азии и Европы прошло более 1200 товарных составов, что более чем в два раза превышает показатель предыдущего года.

За счет совершенствования инфраструктуры пограничного и таможенного контроля, а также усиления взаимодействия между соответствующими департаментами мэрии Алашанькоу здесь удалось значительно сократить время таможенного оформления грузов.

Заместитель главы КПП Алашанькоу Сяо Вэй сообщил, что на КПП приоритет отдается таможенному оформлению грузовых поездов Китай - Европа. По его словам, в настоящее время эффективность таможенного контроля повысилась примерно в два раза.

Динамичное развитие грузовых перевозок из Китая в Европу сопровождается стабильным ростом грузооборота через Алашанькоу. К концу 2016 года через этот КПП прошло в общей сложности 301 млн тонн грузов, около 70 проц. из них составляли сырая нефть, металлы, минералы и стальной прокат; общий объем экспорта и импорта достиг 141,92 млрд долларов США, таможенные доходы превысили 109 млрд юаней /1 долл США - 6,9 юаня/.

В мае 2011 года с санкции Госсовета КНР Алашанькоу стал 16-й в стране и первой в Синьцзяне комплексной беспошлинной зоной. Мэрии города удалось привлечь инвестиции многих предприятий путем ускорения инфраструктурного строительства, осуществления льготной политики и повышения уровня обслуживания.

К концу 2016 года в указанной беспошлинной зоне завершилось строительство центра демонстрации и купли-продажи товаров, специальных железнодорожных линий со стандартной и широкой колеей, объектов по проверке собранных автомобилей. Здесь было зарегистрировано более 150 предприятий, это в два раза больше, чем в 2015 году. Эти предприятия действуют в таких сферах, как импорт нефти и газа, трансграничная электронная торговля, импорт готовых автомобилей и др.

Компания по производству медицинских перевязочных материалов "Чжэньдэ" /город Шаосин, провинция Чжэцзян/ в прошлом году начала производство в комплексной беспошлинной зоне Алашанькоу. Она использует импортированный из Узбекистана и Казахстана хлопок в качестве сырья для производства перевязочных материалов, а составы Китай - Европа перевозят выпускаемую ею продукцию с КПП Алашанькоу в страны Европы.

Мэрия Алашанькоу также занимается строительством туристической инфраструктуры, продвигая приграничный и трансграничный туризм. В 2016 году количество принятых Алашанькоу туристов и доходы от туризма выросли соответственно на 135 и 127 проц. по сравнению с предыдущим годом.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 22 марта 2017 > № 2115239


Россия > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 22 марта 2017 > № 2114041

России необходимо форсированными темпами наращивать производительность труда — на 5-6% ежегодно, заявил президент страны Владимир Путин во вторник, в ходе заседания Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам. По его словам, по показателям в этой сфере Россия более чем в два раза уступает развитым странам, а при бездействии этот разрыв может стать еще больше.

Граждане рационально используют только 40% рабочего времени, остальные 60% тратятся неэффективно: например, на перекуры и обеды, подтверждает слова президента исследование экспертов "Опоры России".

Глава МЭР назвал причины, препятствующие росту производительности труда

Для борьбы с этим Минэкономразвития совместно с Минфином планируют разработать программу по повышению производительности труда до конца лета и осенью начать ее апробацию в пилотных регионах, заявил в ходе заседания президентского совета глава Минэкономразвития Максим Орешкин.

Как именно будет выглядеть программа, пока неизвестно, однако министр отметил, что одной из основных мер, призванных изменить ситуацию, будет создание федерального центра компетенций на базе "Внешэкономбанка". Его главной задачей будет распространить лучший мировой и российский опыт в сфере повышения производительности и организации труда.

Заняться образованием

Одного создания такого центра будет недостаточно, уверен член Комитета гражданских инициатив, экономист Евгений Гонтмахер. "В качестве вспомогательной меры такой центр будет очень нужен, но чтобы его создание принесло пользу, нужно проводить более глубокие реформы", — отмечает он.

В частности, надо изменить систему профессионального образования в стране в целом, уверен Гонтмахер. "Она консервативная и отстает от того, что нужно нашей экономике", — отмечает он. Поддерживает такую точку зрения и вице-президент "Деловой России" Илья Семин. По его данным, сегодня 70% промышленных предприятий испытывают дефицит квалифицированных кадров. "То есть система профобразования учит совсем не тех специалистов, которые востребованы", — объясняет он.

Решить проблему поможет создание системы непрерывного образования, уверены в Центре стратегических разработок. "Благодаря ей работник сможет в любой момент улучшить свои компетенции, оставаясь востребованным на рынке труда", — отмечает руководитель информационного образования ЦСР Елена Долгих.

Вырастить управленцев

Тормозит производительность труда и низкий уровень менеджмента на предприятиях, отмечает Семин. "В СССР у нас была качественная школа нормировщиков труда, сегодня она утрачена, поэтому хорошего нормировщика предприятию приходится искать по всей стране", — говорит он.

В качестве решения проблемы президент "Опоры России" Александр Калинин предлагает создать порядка "100 тысяч новых учебных мест в вузах, готовящих специалистов по научной организации труда". Семин поддерживает такое предложение и советует приглашать в подобные вузы лучших российских и зарубежных специалистов. "Может быть, при таких кафедрах стоит даже создать системы наблюдательных советов, в которые будут входить представители развитых стран", — предполагает он.

Кроме того, Калинин также считает необходимым создать национальный комитет, который будет заниматься вопросом повышения производительности труда. "Его должен возглавить государственный деятель с высоким статусом, а в регионах следует организовать учебные центры по пропаганде и обучению научной организации труда", — отмечает он.

Начать с банального

Впрочем, одним из основных тормозов эффективности труда все еще остается технологическое отставание, сходятся во мнении эксперты.

"Большинство рабочих мест сегодня плохо оснащены или просто устарели", — поясняет Гонтмахер. Так, например, люди могут интенсивно работать с девяти до шести, но при этом их производительность будет низкая, а создавать они будут невостребованный и неконкурентоспособный продукт.

Для того чтобы изменить ситуацию, надо начать "с банальных вещей", уверен Гонтмахер, а именно — с улучшения делового климата и гарантии частной собственности. Это, в свою очередь, будет способствовать разгосударствлению экономики в целом и привлечению инвестиций в производство. "Без таких простых мер не получится создать высокопроизводительные, хорошо оснащенные рабочие места, которые производят большое количество востребованного товара", — отмечает он.

Улучшить технологическое оснащение предприятий можно с помощью поощрения тех из них, которые согласятся участвовать в пилотной программе повышения производительности труда, считает Александр Калинин. Такие предприятия можно мотивировать путем компенсации процентных ставок по кредитам на приобретение технологий до 5% (по аналогии с той, что сегодня действует для сельхозпроизводителей).

Избавляться от людей — невыгодно

Работать над увеличением производительности труда могут и предприятия самостоятельно, уверен Илья Семин. У них есть два варианта: производить тот же объем продукции, но с меньшим количеством людей, или не сокращать сотрудников и увеличить объем продукции. При этом, подчеркивает Семин, большинство руководителей выбирают первый вариант, что резко повышает уровень безработицы в стране.

Это самое простое решение, поэтому оно так популярно, говорит первый вице-президент "Опоры России" Павел Сигал.

"Если уволить всех "лишних" работников, то производительность труда вырастет сразу, но быстро создать такое количество эффективных рабочих мест для тех, кто потерял работу, никто не сможет", — уверен Сигал.

Сотрудники работают в цехе по производству серной кислоты на предприятии ОАО "Хиагда" в Баунтовском районе Республики Бурятия

Между тем стратегия не отказываться от сотрудников, а увеличить объем продукции, весьма популярна в западных странах, говорит Семин. "Если ее применять, персонал не сокращается, но увеличивается объем продукции, а значит, уменьшается себестоимость единицы этой продукции", — отмечает он. Кроме того, эта мера зачастую позволяет предприятию выходить на зарубежные рынки, что позитивно сказывается не только на развитии предприятия, но и на повышении производительности труда в целом.

Валерия Хамраева.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 22 марта 2017 > № 2114041


Украина > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 22 марта 2017 > № 2114039

Власти Украины задолжали пенсионерам, проживающим в самопровозглашенной Донецкой народной республике, более 1 миллиарда долларов пенсий, заявил глава ДНР Александр Захарченко.

В ноябре 2014 года президент Украины Петр Порошенко подписал документ, который назвали "указом об экономической блокаде": с территории Донбасса, неподконтрольной силовикам, вывели госучреждения, банки и даже тюрьмы. Выплату жителям региона пенсий и зарплат работникам бюджетной сферы Киев прекратил еще раньше — с середины лета 2014 года. С апреля 2015 власти самопровозглашенных ДНР и ЛНР начали самостоятельно выплачивать пенсии жителям, а с мая — и зарплаты бюджетникам.

"Есть точные данные, но с Киевом они будут разными, так как мы не запрещаем нашим пенсионерам получать пенсию на Украине, при этом выплачиваем в Донецкой народной республике. Поэтому на сегодняшний момент задолженность украинских властей перед нашими пенсионерами более 30 миллиардов гривен (более 1 миллиарда долларов — ред.)", — сказал Захарченко в ходе прямой линии с жителями подконтрольной Киеву территории Донбасса.

Украина > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 22 марта 2017 > № 2114039


Россия > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 22 марта 2017 > № 2113964

В России нужно повысить минимальный уровень оплаты труда (МРОТ) и довести его до уровня прожиточного минимума. Вице-премьер Ольга Голодец, курирующая социальный блок правительства, попросила президента Путина поручить, в том числе Министерству труда, проработку вопроса о его повышении.

Она отметила, что повышение МРОТ позволит вывести с рынка самые низкопроизводительные рабочие места.

Вопрос "перезрел"

В Минтруде ранее признали тот факт, что вопрос с приближением "минималки" к прожиточному минимуму уже "перезрел", и точку в нем надо ставить в самое ближайшее время.

По расчетам ведомства, чтобы сравнять эти два показателя, потребуется от трех до пяти лет. Правда, еще в январе глава ведомства Максим Топилин заявлял, что подтянуть МРОТ до прожиточного минимума нужно к осени 2017 года.

Сейчас МРОТ в России составляет 7500 рублей, а среднероссийский прожиточный минимум — около 11 тысяч рублей. В декабре прошлого года МРОТ уже решили поднять: с 1 июля 2017 года он увеличится на 300 рублей — до 7,8 тысячи рублей.

В Минтруде считают, что устанавливать МРОТ нужно не для страны в целом, а для каждого из российских регионов отдельно, и он должен быть равен региональному прожиточному минимуму.

Эксперты с таким подходом согласны.

"МРОТ для всех регионов должен быть различным, так как страна у нас большая, везде разные и зарплаты, и цены. Регионы должны исходить из своей экономической и социальной ситуации", — отмечает Олег Иванов, руководитель Центра урегулирования социальных конфликтов.

Уникальная бедность

По последним данным, которые Голодец озвучила на Российском инвестфоруме в Сочи в конце февраля, зарплату на уровне МРОТ получают около пяти миллионов россиян. Вице-премьер подчеркнула: стоимость рабочей силы в России занижена, а потому и российский бизнес не заинтересован в долгосрочных инвестициях в экономику и вложениях в инновационные технологии на производстве.

Все эти пять миллионов работающих, как указала Голодец, остаются за чертой бедности. Бедность работающего населения — явление уникальное, и нет в России такой квалификации, где был бы достаточным уровень зарплаты в 7,8 тысячи рублей, подчеркнула она.

Перекрестное финансирование

Оплата труда ниже прожиточного минимума бьет не только по работающему населению, но и дополнительно нагружает бюджет.

Рабочее место, которое не обеспечивает человеку возможность существования, по факту неэффективно, так как государство фактически дотирует его содержание.

"Государство выдает этим людям социальные пособия, доплачивая им до прожиточного минимума. Получается такое вот перекрестное финансирование социальных выплат, которое искажает стоимость рабочей силы и экономику", — указывает Александр Сафонов, проректор по развитию Академии труда и социальных отношений.

МРОТ и бюджетники

О том, что размер минимальной зарплаты в России нужно довести хотя бы до прожиточного минимума, говорят уже очень давно. Цель сравнять эти два показателя была поставлена еще в 2002 году. Но адекватного механизма, позволяющего это сделать, пока нет. Эксперты выделяют здесь несколько причин.

Если бы дело касалось только повышения минимальной заработной платы, деньги бы нашлись, считает Сафонов, но к МРОТ привязана вся структура зарплат бюджетников.

Поэтому Минфин, по его словам, опасается обязательств, которые из этого вытекают: повышение "минималки" приведет к более высоким обязательствам бюджета по выплате заработной платы по другим категориям. Их тоже надо будет индексировать.

Хотя, отмечает эксперт, резервы, которые вполне можно было бы рассмотреть, определенно есть.

"В частности, это перераспределение сверхвысоких зарплат руководителей и оптимизация управленческого персонала. А высвободившиеся ресурсы надо направить на повышение заработной платы по всей сетке бюджетников", — считает Сафонов.

Впрочем, основной причиной эксперт считает то, что никто и никогда тщательно не считал потери бюджета, возникающие в связи с выплатой пособий и раздачей льгот людям, получающим зарплату ниже МРОТ.

Бюджет осилит

Разница в величинах "минималки" и прожиточного минимума — около 30%, и в региональных бюджетах нет средств на соответствующую прибавку к окладам, указывают скептики. И то, по мнению Иванова, это справедливо только для регионов-доноров, а дотационным все равно потребуются деньги из федерального бюджета.

Трудно сказать, насколько Министерство финансов готово поддержать эту инициативу. Но, как указывает Иванов, вполне возможно: Минфин поддержит ее через повышение налоговых доходов.

"Пока речь идет о повышении НДС и возможном введении налога с продаж, и это взаимосвязано в том числе и с повышением социальной защиты", — отмечает он.

Впрочем, сторонники скорейшей реализации этой идеи уверены: финансовые возможности для того, чтобы "дотянуть" минимальный размер оплаты труда до прожиточного минимума, есть. И это далеко не космические суммы.

По оценкам Николая Волгина, советника генерального директора Всероссийского научно-исследовательского института труда, на эти цели из федерального бюджета нужно порядка семи миллиардов рублей.

"Любой рубль, который идет из бюджета в сторону бедного населения, — это хорошо, но эти источники нужно объединить в одну трубу с хорошим диаметром и запустить в направлении выравнивания или приближения МРОТ к уровню прожиточного минимума", — подытожил Волгин.

Наталья Дембинская.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 22 марта 2017 > № 2113964


Россия > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 22 марта 2017 > № 2113936

Госдума приняла в третьем, окончательном чтении поправку в Налоговый кодекс, позволяющую попавшим под санкции предпринимателям отказаться от налогового резидентства России.

Об этом сообщает Forbes.

За принятие поправки проголосовало 322 депутата, против - 85.

Фракция ЛДПР отказалась поддержать законопроект. Депутаты заявили, что предлагаемая поправка "работает на миллиардеров из списка Forbes". Лидер партии ЛДПР Владимир Жириновский усомнился в том, что принятый законопроект не нанесёт ущерба бюджету страны, указав на то, что налоговые поступления, очевидно, снизятся.

Голосовать за законопроект отказались также фракции КПРФ и "Справедливая Россия". Депутат Валентин Шурчанов от КПРФ подчеркнул, что "не укладывается в голове", как налоговые послабления будут действовать задним числом, с 1 января 2014 года.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 22 марта 2017 > № 2113936


США. Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113772

Многолетняя вражда: за что бэби-бумеры и поколение Y не любят друг друга

Анна Касьян

Корреспондент Forbes

По данным исследования, 85% молодых управленцев стали руководителями в период с 2009 по 2014 годы

Международное рекрутинговое агентство Kelly Services опубликовало исследование о поколении бэби-бумеров и их роли в рабочем коллективе. Согласно этому исследованию, бэби-бумеры (родившихся до 1964 года) лояльны, компетентны, обладают навыками наставничества и не торопятся на пенсию, а также заинтересованы в гибких формах занятости и, несмотря на стереотипы, предприимчивы.

Но только 63% сотрудников в возрасте старше 50 в России считают, что если они решат поменять работу, то смогут получить аналогичную или лучше нынешней. Возраст они называют одной из главных, хотя и не единственной причиной, по которой им будет тяжело найти новую работу,

Их опасения небезосновательны, отмечают авторы исследования, причем одной из помех при трудоустройстве бэби-бумеров являются как раз их более молодые коллеги — представители поколения Y (известных также как миллениалы), которые часто оказываются в роли их руководителей или занимаются их приемом на работу.

Если бэби-бумеры выросли на черно-белом телевидении, то представители поколения Y (от 1980 года рождения) не может жить без социальных сетей и гаджетов. По данным компании Ernst&Young, приведенным в исследовании, 62% сотрудников из поколения Y занимают управленческие должности. Доля руководителей среди старших коллег составляет лишь 46%. Это новое явление, отмечает Kelly Services, поскольку 85% молодых управленцев стали руководителями в период с 2009 по 2014 годы.

Тем не менее, согласно исследованию, многие бэби-бумеры по-прежнему негативно отзываются о своих более молодых коллегах. 55% российских сотрудников старше 50 лет считают, что их молодые коллеги привыкли думать, что им все должны, и не хотят тратить дополнительное время и усилия для выполнения задач. 54% бэби-бумеров жалуются, что миллениалы стремятся к получению немедленного результата и вознаграждения.

14% сотрудников старшей возрастной группы из России считают, что их молодые коллеги комфортно чувствует себя в режиме многозадачности, 21% — что они ценят командную работу. А 25% людей этой возрастной группы признались, что поколение Y нацелено на результат.

Впрочем, миллениалы отвечают своим коллегам взаимностью. 26% представителей поколения Y признались в склонности оспаривать и ставить под сомнения полномочия руководства и традиционные методы на рабочем месте. Более половины называют бэби-бумеров оторванными от действительности и не стремящимися узнавать что-то новое. Почти 80% — что старшие коллеги отстают от остальных с точки зрения использования технологий.

Для бэби-бумеров, говорят в Kelly Services, это создает дополнительные трудности. Миллениалы могут объединяться против них, формируя негативные стереотипы о работниках старше 50.

Есть у этих возрастных категорий и общие взгляды. Например, многие бэби-бумеры, как и респонденты поколения Y, нуждаются в большем количестве выходных дней и гибком графике. Так, 64% Миллениумов из России и 65% бэби-бумеров, при приеме на работу будут учитывать наличие гибкого графика.

США. Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113772


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113713

Корпоративный акселератор: как не стать отделом по борьбе с инновациями

Дмитрий Масленников

технологический предприниматель, консультант по корпоративным инновациям

Почему успешные корпоративные акселераторы в России можно пересчитать по пальцам и что с этим делать

Во всем, что касается стартап-экономики, в России много оговорок. Мы вроде бы стараемся освоить технологии, популярные в США, Европе или, например, в Сингапуре и Израиле, но у нас всё равно всё делается несколько иначе — и в силу инфраструктуры, и в силу менталитета. А в таком непростом явлении как корпоративные акселераторы это проявляется во всем — от мотивации до типичных проблем.

Немного вводных для тех, кто пока не до конца разобрался в терминологии корпоративных инноваций. Корпоративный акселератор — это бизнес-акселератор, открытый в крупной компании или «под ее крылом». В таком акселераторе большая компания дает стартапам возможность взрастить свою бизнес-идею. С помощью сотрудников корпорации стартапы могут понять, как функционируют ее бизнес-процессы, чего им не хватает для роста и развития, в акселераторе стартапы могут получить профессиональную консультационную поддержку и отраслевую экспертизу, приобрести связи на рынке, воспользоваться технологиями самой корпорации, а в отдельных случаях привлечь инвестиции или встроиться в ее каналы дистрибуции. Корпоративные акселераторы бывают внешними и внутренними: в первом случае мы привлекаем к участию в нашей программе команды с открытого рынка, а во втором случае в акселераторе участвуют наши же сотрудники, которым мы создаем уникальные предпринимательские условия для развития их идей внутри компании. Звучит круто, но не всё так просто.

Цель оправдывает

Когда речь заходит о корпоративном акселераторе, у корпорации, инвестирующей в его создание, может быть четыре основных цели. Точнее, три основных общемировых и одна конкретно российская.

Цель первая — венчурная, т.е проинвестировать в стартап, как правило, через заранее созданный корпоративный венчурный фонд, чтобы потом свою долю продать дороже. В тех странах, где развит фондовый рынок и есть много возможностей для выхода из бизнеса, эта цель часто даже преобладает над другими. Ну, а почему бы нет? У компании есть свободные деньги, которыми она готова рискнуть, но при этом намерена получить неплохой выигрыш.

Увы, пока это в большей степени американская история. В России практика корпоративных венчурных фондов пока не получила массовой популярности. Думаю, не стоит объяснять почему — фондовый рынок не развит, а потенциальных покупателей-стратегов не так уж много. К тому же, в России возможность получить даже сверх-доходность в перспективе более пяти лет — это не слишком привлекательно: российские компании хотят прибыль здесь и сейчас, ведь кто знает, что случится через пять лет со страной, экономикой, рынком или самой компанией. Поэтому проинвестировать на ранней стадии с целью последующего размещения акций стартапа на открытом рынке у нас еще долгое время вряд ли получится.

Цель вторая — найти в акселераторе технологию для себя. Тут мы рассматриваем корпоративный акселератор как модель скаутинга — причем, чего угодно — людей, технологий или продукта. Это, пожалуй, самая частая причина, по которой российские компании создают свои акселераторы. Из-за тяжеловесных внутренних процессов крупные компании не всегда могут мыслить инновационно, но если корпорация работает на высококонкурентном рынке, инновация ей необходима для дальнейшего роста или хотя бы для того, чтобы не скатываться в отставание как можно дольше. Где взять инновацию, если внутри она не создается? Правильно, поискать на рынке интересные проекты, которые потом смогут принести пользу бизнесу. Корпоративный акселератор в этом случае очень хорошо подходит для решения такой проблемы, ведь у «хозяина» акселератора есть право первой ночи — даже если стартап потом попадет на открытый рынок, именно ваша компания первой сможет увидеть и адаптировать для себя нужную технологию, обогнав конкурентов как минимум на несколько месяцев или лет, смотря что будет прописано в условиях участия в акселерационной программе и о чем вы договоритесь со стартапом по ее завершению.

Тут надо понимать, что в зарубежных компаниях развитие акселератора с целью поиска технологий для себя очень тесно связано со стратегией развития компании, а иногда и целого промышленного сектора. Например, компания Castrol уже много лет скаутит технологии для себя в соответствии со своей стратегией развития до 2020 года. Впервые они вышли на «охоту» в 2012 году, а сейчас объединились с Ford и начали искать технологии вместе. Disney Accelerator тоже очень известен своим довольно агрессивным скаутингом технологий в индустрии развлечений: совсем недавно они очень по-крупному вложились в проект в области VR.

Сейчас в медицине идет активный скаутинг технологий и проектов. На российском рынке в прошлом году очень интересный медицинский акселератор делали ребята из ФРИИ — с участием Bayer и Stada. На сколько мне известно, в Stada нашли для себя как минимум две компании, а Bayer отобрала три интересных медицинских проекта, которые потом отправила в главный офис в Берлин. Из-под крыла глобального акселератора Bayer в свое время вышло как минимум два очень удачных проекта, у которых всё сложилось хорошо на открытом рынке: это онлайн-платформа для мониторинга данных о клинических исследованиях Viomedo и устройство Cortrium, которое помогает промониторить состояние организма и сделать вывод о наличии инфекционных заболеваний.

В российской практике тоже немало таких примеров — например, наш первый корпоративный клиент – Яндекс нашел среди выпускников четырех совместно проведенных акселерационных программ и стартап для себя — метеорологический сервис Aerostate, который потом стал частью приложения «Яндекс.Погода». С их помощью «Погода» научилась определять метеорологические условия с точностью до дома: могу ошибаться, но по-моему этого пока не умеет ни одно погодное приложение в мире.

Третья цель создания корпоративного акселератора — это PR. Другими словами, за счет создания акселератора компания начинает оперировать на рынке стартапов и инноваций и становится более инновационной в глазах необходимой целевой аудитории. Иногда в этом есть даже экономический смысл с точки зрения капитализации — например, если речь идет о публичной компании, которая торгуется на бирже, то чаще всего новость о создании акселератора мотивирует рынок повысить цены на акции. Бывает, конечно, и наоборот, но чаще всего цена на акции компании всё-таки повышается.

Самым, наверное, известным примером публичной компании, которая активно инвестирует в том числе и с PR-целью — это Facebook. Практически каждый раз, когда Facebook покупает очередной WhatsApp или Instagram, цены на акции Фейсбука стремятся вверх, причем, очень редко возвращаясь потом к прежним показателям. Учитывая, что за последние 10 лет компания купила около 60 компаний, вложив в них в общей сложности больше 23 млрд долларов, можно посчитать, сколько компания за это время выиграла при повышении цен на акции. Существует, конечно, и другая аргументация таких покупок не связанная с PR – если капитализация компании растет вместе с рынком, скорость роста которого не устраивает акционеров компании, то для увеличения ожиданий инвесторов и, как следствие, стоимости акций на основе новых ожиданий, корпорации покупают стартапы, что позволяет им расти быстрее органической скорости роста их рынка.

В отраслевых акселераторах часто объединяются партнеры с разными целями. Например, в первом финтех акселераторе AlfaCamp Альфабанк объединился с Visa, и если банку нужны были в первую очередь интересные технологии, талантливые команды, идеи и возможность получить продукты на собственных технологиях, то для Visa это был почти исключительно PR-проект.

Важная подцель пиара в корпоративном акселераторе — это положительное влияние на HR-бренд. С помощью акселератора компания получает возможность привлекать лучшие кадры на рынке и стать желанным рабочим местом для молодых специалистов. Такое любят проворачивать, к примеру, Cisco и Google.

Еще одной причиной создания внешнего акселератора является продвижение собственных технологий. К примеру, у Facebook есть программа FBStart, а у Google — глобальная программа Google Launchpad, которые кроме экспертной поддержки и грантов, продвигают собственные технологии и рекламные продукты.

А чтобы лучше понимать направление корпоративных акселерационных программ, я рекомендую подписаться на рассылку акселерационных программ f6s.com, в которой по моим наблюдениям за последние пару лет количество корпоративных и венчурных акселерационных программ, как минимум, сравнялось, а как максимум, корпоративные стали брать верх.

Если говорить о внутреннем корпоративном акселераторе, когда инновационные идеи ищутся среди сотрудников, то тут, кроме очевидных задач развития внутренних инноваций и раскрытия инновационного потенциала сотрудников, тоже имеет место прокачка привлекательности компании как работодателя. Например, если я молодой специалист с предпринимательской жилкой, то до собственного бизнеса я дойду не сразу, а вот при выборе между двумя аналогичными предложениями от крупных работодателей, я скорее выберу то, где мне пообещают поддерживать мои предпринимательские таланты, а не задавливать их корпоративной бюрократией.

Есть и уникальная российская цель для создания корпоративного акселератора — это желание выглядеть инновационной в глазах государства. Например, есть предписание, согласно которому в госкомпании должен быть определенный процент инновационных закупок. Акселератор для госкомпаний — это попытка убить сразу двух зайцев: и предписания закона исполнить, и продемонстрировать свою инновационность властям. Довольно часто такую историю можно встретить в оборонке, например.

Внутренних акселераторов на рынке не меньше, чем открытых, не буду вдаваться в их перечисление, но хочу рассказать об интересном продукте, созданным внутри компании Adobe. Там создали Adobe KickBox – коробочку, в которую входит все необходимое для запуска стартапа, от инструкции и методических материалов до флаеров на кофе в старбаксе и кредитной карточки с деньги для разработки первого прототипа.

Резюмируем: чаще всего в России корпорации создают свои акселераторы, чтобы найти технологии (команду, продукт) и чтобы выглядеть инновационной — в глазах рынка, государства или потенциальных сотрудников. Таким образом получаем, что цель, которая реально с точки зрения бизнеса оправдывает создание корпоративного акселератора — это скаутинг людей, продуктов и технологий. И вот это получается у компании — увы — не всегда.

Проблема интеграции

Фактически у стартапа, созданного в России, лишь два выхода — найти возможности для развития и капитализации за рубежом или продаться российской корпорации. Акселератор для российского стартапа — это такое окошко, через которое маленький стартап может выйти на серьезный бизнес и серьезный рынок. Цель стартапа тут — либо добиться, чтобы тебя купила российская компания, либо прокачать свои бизнес-процессы для начала работы на открытом рынке. Так или иначе, в акселераторе стартап должен быть готов к тому, чтобы его купили, а корпорация — к тому, что ей предстоит купить стартап или технологию. Но и с той, и с другой стороны в России можно наблюдать огромное количество непроработанных вопросов.

Например, большинство российских крупных компаний просто не умеет покупать стартапы. То есть нет такого, что «Светлана Николаевна, давайте купим эту компанию» — «Хорошо, Иван Петрович, сделано». Нет такого процесса, чтобы откуда-то появились деньги, эти деньги были бы потрачены, переданы каким-то особым образом, в понятной юрисдикции, с понятными условиями и с понятным переводом активов в эту корпорацию. Для них это настолько сложный процесс, что большие компании скорее махнут рукой на инновационные возможности, чем решат отладить внутри процессы покупки стартапов.

Вторая проблема — корпорации не хотят никого покупать. То есть им вроде бы надо, но они не видят в этом смысла и не понимают, что им это даст. Я даже люблю шутить, что в некоторых российских компаниях есть отделы по борьбе с инновациями.

Но, пожалуй, самая серьезная проблема здесь — это проблема интеграции, когда и стартап хорош, и компания готова перенять технологию, но что-то идет категорически не так. Я видел несколько историй, как компания покупала перспективный стартап, но у них вместе ничего не получалось. Это история довольно распространенная, причем не только у нас. Проблема в том, что любая большая корпорация, можно сказать, по самой своей сути противоречит предпринимательскому духу, без которого немыслим успешный стартап. В итоге покупка стартапа приводит к тому, что талантливые ребята-основатели убегают из корпорации в панике, причитая, что не могут работать в таких условиях, а корпорации не знают как сделать так, чтобы и технологию встроить в себя, и команду не распугать. В этом контексте интересно наблюдать за развитием отношений между ФК Открытие и Рокетбанком, который они купили в прошлом году.

Распространенная ошибка компаний здесь — это думать, что достаточно купить компанию или лицензию на ее технологию, и внутренний персонал уж как-нибудь справится с её интеграцией. Чаще всего это не так. Возможно, не совсем подходящий пример потому что описанные ниже компании давно не являются стартапами, а давно состоявшийся бизнес со значительной историей на рынке, но это примеры проблем интеграции инноваций, с которыми могут столкнуться и гораздо менее опытные компании.

Итак, когда Яндекс купил «Кинопоиск», то первая версия сайта, сделанная новой командой Яндекса, вызвала шквал критики. Для разрешения ситуации пришлось идти на радикальные меры — откатывать изменения назад, разогнать часть команды и нанимать новых людей. Компания при этом потеряла значительное количество времени и денег, прежде ситуация выправилась и проект получил вторую жизнь. С другой стороны, есть и позитивный пример с покупкой Auto.ru, также купленный и успешно интегрированный Яндексом.

Хотя, из этого правила бывают и исключения. Довольно успешно интегрирует в себя купленные технологии и стартапы Mail Ru Group, один из самых активных игроков на рынке M&A стартапов. После покупки Delivery Club (за $100 млн) тут разворачивается целая история, за которой очень интересно наблюдать. Или совсем недавний пример — когда наш акселератор продавал портфельную компанию с приложением для хранения документов «ВКармане» банку Тинькофф, банк купил только продукт, без команды, но при этом у команды было оговоренное обязательство по базовой интеграции, чтобы у команды банка не возникло никаких проблем с дальнейшей эксплуатацией и развитием.

Впрочем, есть и очень забавные случаи, когда компания покупает стартап или технологию, но при этом и не думает о том, как «встроить» в себя новую покупку. Так любит делать Apple: компания покупает десятки технологий в течение года, однако в разработку своих новых устройств забирает лишь некоторые из них, большая же часть лежит мертвым грузом и не используется никак. Это делается главным образом для того, чтобы конкуренты не купили первыми перспективную технологию.

Оцениваем результаты

Когда речь заходит о попытке просчитать успешность или неуспешность какой-то корпоративной акселерационной программы, всегда возникает вопрос — а были ли достигнуты цели. И были ли эти цели у компании, когда она создавала акселератор.

В России, к сожалению, очень часто бывает такое, что цели себе компании в этом вопросе не ставят. Ну, то есть, «— А давайте сделаем акселератор. — А давайте!». Никто не понимает зачем это надо и что это принесет бизнесу. Нет четкого посыла сверху, нет мотивации, нет понимания. В успешной же акселерационной программе есть конкретные прямые или косвенные финансовые KPI, а в конце проекта они тем или иным образом достигаются.

Для того, чтобы корпоративный акселератор можно было считать успешным, компании нужно сделать четыре шага, причем лучше сделать их еще до создания самого акселератора.

Первый шаг к тому, чтобы не наворотить ошибок при создании акселератора — это четко определить цели, задачи, KPI проекта и обоснование того, что это даст вашему бизнесу.

Второй шаг — определить источник инновационного потенциала. Будете ли вы искать проекты на стороне или попробуете найти прорывные идеи у своих же сотрудников? К слову, в одном акселераторе можно совместить и внешние, и внутренние проекты: некоторые компании вполне успешно создали смешанные акселераторы.

Третий шаг — заранее подготовить почву для интеграции. Это значит, что компания юридически, экономически, бюрократически, иерархически и психологически должна быть готова к тому, что в ней появится новая технология, продукт или команда. Если в акселераторе рождается многообещающий проект, нужно определить один или несколько форматов работы со стартапом — будет ли это инвестиция, покупка, дистрибуция или технологическое партнерство (покупка лицензии или патента).

Четвертый шаг — знакомиться с чужим опытом поиска технологий, причем и на российском, и на зарубежном рынке (США, Европа, Израиль). Нет никакого смысла наступать на одни и те же грабли и тратить лишние деньги, если кто-то в соседней компании уже через это проходил.

С обменом опытом у нас по какой-то причине пока большая проблема, потому что многие любят делать вид, что всё знают лучше всех. Но правда в том, что корпоративная акселерация — это новый инструмент в арсенале больших компаний, который создается буквально на наших глазах, а действительно успешные корпоративные акселераторы в России можно пересчитать по пальцам. Но если подойти к этому процессу с максимально полным пониманием того, что ваша компания хочет найти и получить в корпоративном акселераторе, то результаты не заставят себя долго ждать.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113713


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > mos.ru, 22 марта 2017 > № 2113126

В учреждении оборудовали комфортную зону ожидания с креслами и телевизорами.

В здании ГБУ «Ритуал» на Песчаной улице запустили электронную очередь. В приёмной можно получить различные услуги, в том числе консультации специалистов по ритуальным вопросам, переоформлению участка на кладбище и так далее.

Теперь приём граждан в ГБУ «Ритуал» будет проводиться через электронную очередь. Талон с номером можно получить в терминале. Чтобы ожидание было комфортным, залы обслуживания оборудовали креслами и телевизорами. Также там теперь есть столы и стойки для заполнения документов, информационные стенды и указатели. Приёмная ГБУ «Ритуал» работает по будним дням, кроме среды.

Электронные услуги также внедряют и на столичных кладбищах. Например, ритуальные услуги в Москве можно оплатить банковскими картами. Терминалы по их приёму заработали в кассах на нескольких десятках кладбищ. Также для удобства посетителей в некрополях внедряется новая система навигации.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > mos.ru, 22 марта 2017 > № 2113126


Норвегия. Дания. Исландия > Госбюджет, налоги, цены > prian.ru, 22 марта 2017 > № 2112940

ООН назвала самые счастливые страны мира

Оказалось, что самые довольные жизнью люди живут в Норвегии, Дании и Исландии.

В 2012 году ООН провозгласила 20 марта Международным днем счастья. По этому случаю каждый год организация выпускает отчет The World Happiness Report, который показывает, насколько удовлетворены своей жизнью граждане разных стран.

Исследование основано на опросе 1000 жителей 150 стран мира. Респондентов просят оценить свою жизнь по шкале от 0 до 10. В 2017 году лидером по уровню счастья на душу населения оказалась Норвегия, которая сместила с почетного пьедестала Данию.

Аналитики отмечают, что Норвегия взлетела на первое место рейтинга, даже невзирая на сложности в экономике, вызванные падением цен на нефть. Ключевыми факторами ее успеха стали свобода, высокий уровень здравоохранения и государственного управления.

ТОП-10 самых счастливых стран мира:

1. Норвегия

2. Дания

3. Исландия

4. Швейцария

5. Финляндия

6. Нидерланды

7. Канада

8. Новая Зеландия

9. Австралия и Швеция

10. Израиль

Норвегия. Дания. Исландия > Госбюджет, налоги, цены > prian.ru, 22 марта 2017 > № 2112940


Япония > Госбюджет, налоги, цены > nhk.or.jp, 22 марта 2017 > № 2112647

В Японии растет число случаев издевательств над пожилыми людьми

Результаты проведенного японским правительством опроса показали, что в течение финансового года, который завершился в Японии в марте 2016 года, число случаев издевательств над пожилыми людьми со стороны членов их семей достигло 16.384.

Число случаев издевательств со стороны работников объектов по уходу за пожилыми составило 408, что представляет собой самый высокий показатель за все время.

Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения Японии провело этот ежегодный опрос с помощью местных органов власти.

Больше всего случаев издевательств отмечалось со стороны родственников, которые проживают вместе с пожилыми. Общее число таких случаев составило 15.976.

Япония > Госбюджет, налоги, цены > nhk.or.jp, 22 марта 2017 > № 2112647


Финляндия > Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 21 марта 2017 > № 2113547

Большая часть финских отцов берет положенный отпуск по уходу за ребенком, однако этот отпуск в основном составляет менее половины отпущенных по закону 9 недель.

Наиболее распространенная причина для уменьшения отпуска - деньги. Однако как семейные, так и рабочие обстоятельства зачастую препятствуют тому, чтобы отцы оставались дома на более долгий срок, ухаживая за новорожденным.

В настоящее время планируют обновить законодательство, касающееся отпуска по уходу за младенцем. Согласно некоторым представленным моделям, для отцов планируеются более долгие отпуска, порой достигающие полугода.

Как считает эксперт, до сих пор отцовское пособие поощряло свежеиспеченных отцов оставаться дома.

Финляндия > Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 21 марта 2017 > № 2113547


Белоруссия > Госбюджет, налоги, цены > dw.de, 21 марта 2017 > № 2113422

До того, как Александр Лукашенко 9 марта приостановил на год действие своего декрета "о тунеядцах", установленный им сбор (20 базовых величин или 460 рублей) на финансирование госрасходов успели внести около 46 тысяч человек. Президент дал указание пересмотреть категории лиц, обязанных платить "налог на тунеядство", и вернуть деньги тем, кто был причислен к ним безосновательно, но уже перевел средства в бюджет. Сами поспешившие внести сбор шансы вернуть свои деньги оценивают скептически. Подробности - у DW.

"Зря поспешили"

В общей сложности от выплативших "налог на тунеядство" в бюджет поступило около 14 миллионов рублей (в пересчете 7 миллионов евро), хотя белорусские власти явно рассчитывало на большее. Теперь по указанию президента Лукашенко они обязаны разобраться с каждым конкретным случаем, и если выяснится, что сбор был взыскан необоснованно, человеку нужно будет вернуть назад деньги. Как может выглядеть процедура возврата, и кто конкретно вправе на это рассчитывать, госорганы не уточняют. Те же белорусы, кто перестраховался и поспешил заплатить "налог на тунеядство", теперь об этом сожалеют.

39-летняя минчанка Светлана - домохозяйка, воспитывающая двух несовершеннолетних детей. По ее словам, муж неплохо зарабатывает и нормально содержит семью, поэтому она спокойно занималась домашними делами и детьми. Пока не получила уведомление, что в соответствии с президентским декретом как неработающая должна участвовать в финансировании госрасходов. Светлана призналась, что это "письмо счастья" повергло ее в шок, ничего подобного ни она, ни ее супруг не ожидали.

Тем не менее женщина уговорила мужа заплатить сбор, чтобы не связываться с чиновниками, хотя 460 рублей (почти 230 евро) для ее семьи немалая сумма. "Теперь я жалею, что поторопилась. А это все страх перед властями. Кроме того, я не исключала, что размер базовой величины может вырасти в любой момент, тогда платить пришлось бы еще больше", - делится домохозяйка. Что касается возврата уже отданных государству денег, то Светлана сомневается, будет ли она пытаться это делать. По ее выражению, в Беларуси "такая бюрократия, что если что-то уже попало в руки властей, они с этим не расстанутся".

Лучше перестраховаться и заплатить лишнее?

Владислав живет в пригороде белорусской столицы. Раньше у него была небольшая фирма, но со временем бизнес стал все менее выгодным и был продан. Сейчас Владислав занимается тем, что на своем участке выращивает овощи, фрукты и ягоды и продает их. Поскольку семьи у 48-летнего мужчины нет, ему, по собственному признанию, на жизнь хватает, он даже помогает своим родственникам. Кроме того, остались сбережения со времен занятия бизнесом.

Владислав говорит, что хорошо изучил белорусскую бюрократическую систему, поскольку сталкивался с ней в бытность свою бизнесменом. Иногда, полагает он, лучше перестраховаться и заплатить лишнее, чем "возиться со всеми этими чиновниками". Поэтому он поспешил внести налог "на тунеядство", чтобы власти от него отстали. Мужчина не ожидал, что Лукашенко хотя бы на время приостановит свой декрет, иначе не стал бы торопиться с уплатой. "Конечно, стоит попытаться вернуть эти деньги, хотя я слабо представляю, как это сделать. Да и не верю я, что это возможно при наших нынешних "слугах народа", - вздыхает Владислав.

Есть ли надежда?

Между тем судья Конституционного суда Беларуси в отставке Михаил Пастухов не исключает, что власти могут вернуть гражданам уже выплаченные ими суммы. Как отмечает Пастухов, в планируемых поправках в декрет № 3 сказано, что будут выделены средства, и гражданам, которые уже заплатили сбор, по их заявлению в налоговые органы можно будет их вернуть, но не раньше ноября.

Остается только ждать, что государство изыщет средства для возврата людям этого сбора после 1 ноября, но, скорее всего, это будет возврат без индексации, продолжает собеседник. "Можно надеяться и верить, но кто знает, что там будет в ноябре. Говорить об этом преждевременно", - констатирует Пастухов.

Сотни тысяч "счастливчиков"

Напомним, что согласно президентскому декрету № 3 "О предупреждении социального иждивенчества", если гражданин Беларуси в течение года работал менее 183 дней, то он должен заплатить в казну сбор на финансирование госрасходов в размере 20 базовых величин. Уведомления о том, что они являются плательщиками этого сбора, от министерства по налогам и сборам получили более 470 тысяч человек.

В конце 2016 - начале 2017 года получатели "писем счастья" массово начали выходить на акции протеста в разных регионах Беларуси. В ответ глава государства заявил, что декрет отменять не будет, но распорядился не взыскивать сбор в течение года. Этот шаг, однако, пока существенно не повлиял на настроения граждан, которые и после заявления Лукашенко продолжают протестовать и добивать отмены декрета № 3.

В последнее время такие акции протеста сопровождались массовыми задержаниями их участников и журналистов негосударственных СМИ и судами над ними. К административным арестам или крупным денежным штрафам уже приговорены около ста человек, судебные процессы в разных городах страны продолжаются.

Белоруссия > Госбюджет, налоги, цены > dw.de, 21 марта 2017 > № 2113422


Россия > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 21 марта 2017 > № 2113399

Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение о внесении в Госдуму законопроекта, регулирующего отношения в сфере налогообложения прибыли организаций. Об этом говорится в сообщении кабинета министров.

Законопроектом "О внесении изменений в статьи 251 и 271 Налогового кодекса Российской Федерации" предлагается при определении налоговой базы по налогу на прибыль организаций не учитывать доходы в виде невостребованных участниками хозяйственного общества, товарищества дивидендов либо части распределённой ими прибыли, а также доходы в виде имущества, имущественных или неимущественных прав в размере денежной оценки, полученные ими в качестве вклада в имущество хозяйственного общества.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 21 марта 2017 > № 2113399


США > Госбюджет, налоги, цены > golos-ameriki.ru, 21 марта 2017 > № 2113296

Сорос и Рокфеллер попросили увеличить им налоги

Собранные деньги должны пойти на финансирование школ и программ по поддержке неимущих

Восемьдесят самых богатых жителей Нью-Йорка, включая Джорджа Сороса, Стивена Рокфеллера и Эбигэйл Дисней, подписали обращение к законодательному собранию штата и губернатору Эндрью Куомо, попросив увеличить налоговую ставку для «сверхбогатых».

Авторы письма считают, что именно они должны «платить больше», поддерживая муниципальные школы, оплачивая нужды бездомных и неимущих жителей штата, а также ремонт дорог и мостов.

«Пришло время инвестировать в долгосрочную экономическую привлекательность Нью-Йорка, - говорится в общении миллиардеров. – Мы должны вложить дополнительные средства в поиск путей выхода из нищеты и создания новых экономических возможностей для наших сограждан, включая достойное государственное образование, начиная с детского сада. Мы должны инвестировать в мосты, тоннели, водопроводы, общественные здания и дороги, от которых зависим все мы».

Миллиардеры предложили поддержать проект, предложенный либеральным Институтом налоговой политики, разработавшем систему изменений налогового законодательства штата. Сейчас налоговые ставки для жителей Нью-Йорка являются одними из самых высоких США, нередко превышая 40 процентов дохода. При этом большинство «сверхбогатых» получают основные дивиденды в качестве дохода от операций с ценными бумагами и инвестиций, платя по ставке 26 и менее процентов в год.

Демократы в законодательной Ассамблее штата уже заявили, что готовы поддержать инициативу миллиардеров.

США > Госбюджет, налоги, цены > golos-ameriki.ru, 21 марта 2017 > № 2113296


Италия. Исландия. Швейцария > Госбюджет, налоги, цены > prian.ru, 21 марта 2017 > № 2113046

Bloomberg опубликовал рейтинг самых здоровых стран мира

Первое место заняла Италия. На второй позиции расположилась Исландия. А «бронзу» получила Швейцария.

Аналитики Bloomberg подготовили исследование под названием Global Health Index. Они оценили 163 страны мира по различным параметрам, среди которых были уровень смертности, продолжительность жизни, внутренние факторы, такие как потребление алкоголя и табака, психическое здоровье населения, а также внешние воздействия, включая парниковые газы и доля населения с доступом к питьевой воде.

Интересно, что самой здоровой страной оказалась Италия, где безработица среди молодежи достигает 40% от трудоспособного населения, а уровень задолженности домохозяйств непропорционально велик по отношению к местной экономике. Эксперты связывают этот феномен с большим числом докторов в стране, а также с особенностями питания, богатом овощами и оливковым маслом.

США заняли в рейтинге лишь 34-е место, в основном из-за большого числа людей с лишним весом. В таких штатах, как Луизиана, Мисиссипи, Алабама и Западная Вирджиния доля полных жителей превышает 35%.

А вот Евростат признал самой здоровой страной Евросоюза Грецию.

ТОП-10 самых здоровых стран мира:

1. Италия

2. Исландия

3. Швейцария

4. Сингапур

5. Австралия

6. Испания

7. Япония

8. Швеция

9. Израиль

10. Люксембург

Италия. Исландия. Швейцария > Госбюджет, налоги, цены > prian.ru, 21 марта 2017 > № 2113046


Эквадор > Госбюджет, налоги, цены > rusecuador.ru, 21 марта 2017 > № 2112909

Национальный долг Эквадора продолжает расти

Министерство финансов Эквадора опубликовало доклад по размерам национального долга по состоянию на февраль этого года. Согласно данным организации, общая сумма госдолга выросла до USD 39 млрд 883 млн, то есть стала на USD 501 млн больше, чем в январе. Доля полного госдолга, таким образом, составляет 39,6 % Внутреннего валового продукта (ВВП), который также вырос в этом году, от USD 96 млрд 217 млн в 2016 году до USD 100 млрд 598 млн в 2017 году.

Без учета государственных облигаций и организаций государственного сектора, размер долга увеличился с USD 27 млрд 509 млн в январе до USD 27 млрд 620 млн к концу февраля. Информация, которая привлекает внимание в докладе – увеличение доли долгосрочных внутренних государственных облигаций, которые представляют самое большее процентное содержание в общем объеме внутреннего долга, на USD 926 млн между январем и февралем, достигнув USD 12 млрд 621 млн в общем количестве. В декабре 2016 года размер внутреннего государственного долга по этим обязательствам составлял USD 11 млрд 695 млн.

Эквадор > Госбюджет, налоги, цены > rusecuador.ru, 21 марта 2017 > № 2112909


Монголия > Госбюджет, налоги, цены > montsame.gov.mn, 21 марта 2017 > № 2112896

В мае пройдёт экономический форум Монголии-2017

В мае этого года в Госрезиденции состоится экономический форум Монголии-2017. Согласно программе форума, со вступительными словами выступят Президент Монголии Ц.Элбэгдорж и Премьер-министр Ж.Эрдэнэбат, а также пройдёт три пленарных заседания по следующим темам, как “Стабильность и инвестиционный климат Монголии”, “Макроэкономическая стабильность” и “Реализация политики устойчивого развития на длительный период”.

Кроме того, ожидаются отраслевые заседания на тему “Инвестиционная программа Монголии-крупнейшие проекты”, “Рациональное участие государства в сфере бизнеса”, “Правовая поддержка бизнеса”, “Переговоры госудраства и частного сектора”, “Развитие финансового сектора”, “Национальный брендинг”, “Упрощение торговли”, “Электронная коммерция”, “Как сделать фандрайзинг эффективным на Лондонской фондовой бирже”, “Развитие горнорудной сферы”, “Зеленое финансирование”, “Индустриализация-Тенденция развития сферы бизнеса”, “Страховой рынок” и “Креативное производство”.

Монголия > Госбюджет, налоги, цены > montsame.gov.mn, 21 марта 2017 > № 2112896


Украина > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 21 марта 2017 > № 2112851

Бизнес агрессора на Украине. Как действовать государству?

Об экономическом суверенитете Украины.

Олег Белоколос, Газета по-украински, Украина

Необходимость консолидации усилий украинского общества в противодействии агрессии России в очередной раз актуализировала вопрос определения экономических рычагов влияния Москвы на наше государство.

Хорошо известно, что на протяжении последних десяти лет, а особенно во время пребывания при власти промосковской клики во главе с Януковичем, Украину постепенно вовлекали в интеграционные инициативы Москвы на постсоветском пространстве. Одновременно РФ постоянно пыталась установить контроль над газотранспортной системой Украины.

Кроме этого, ведущие украинские предприятия сознательно вовлекались в российские интегрированные производственные процессы. Российский капитал постепенно захватывал господствующее положение в ключевых отраслях экономики Украины. В том числе российские инвесторы приобретали контрольные пакеты акций стратегических украинских предприятий, создавали совместные украинско-российские компании, расширяли присутствие банковских учреждений и страховых фирм.

Особый интерес компаний из России заключался в увеличении капиталовложений в Крыму. Там они в 2009-2013 годах занимали второе место (368,7 миллиона долларов) после Кипра (426 миллионов долларов).

Если бы в феврале 2014 года Революция достоинства потерпела поражение и Янукович с помощью Кремля остался при власти, этот российский сатрап без всяких колебаний за очень короткое время ликвидировал бы остатки экономической самостоятельности Украины.

То есть, украинско-российские отношения перестали бы быть межгосударственными, а трансформировались бы в отношения между сеньором и вассалом.

Следовательно, в условиях необъявленной войны со стороны России, вопросы экономического суверенитета приобретают особое значение. Его защита становится не просто одним из приоритетов, но и необходимым условием сохранения реальной независимости.

При этом, в данном контексте наша ситуация не является уникальной. Разные страны в разные времена и по разным мотивам принимали меры для ограничения экономического влияния государства, которое в конкретный исторический момент становилось врагом или угрожало национальным интересам.

Крупный бизнес, как правило, не имеет национальности и ориентирован лишь на получение прибыли. Так, во время Второй мировой войны французские предприниматели с территории, контролируемой правительством Виши (коллаборационистское правительство Франции, сформированное после поражения в войне с нацистской Германией, существовало с 1940 по 1944 год, — прим. ред.), успешно сотрудничали с Германией не потому, что искренне хотели победы Гитлера, а потому, что должны были делать бизнес. Французские компании поставляли Рейху станки, авиационные двигатели и другие необходимые нацистам товары. Около 20% автомобилей вермахта были сделаны в вишистской Франции.

Зато в Британии в годы Второй мировой войны было создано Министерство экономической войны. Главные его задачи — создание препятствий для развития индустрии стран-членов «Оси» (Германия, Италия, Япония), уменьшение производственных возможностей их промышленности, в том числе военной, недопущение поставки стратегического сырья (в том числе военным путем) и тем самым — подрыв обороноспособности. И хотя историки продолжают споры относительно эффективности этого министерства, фактом остается то, что его деятельность убедительно свидетельствовала о решимости Великобритании в противостоянии врагу и волю британцев к победе.

По разным причинам так называемые «чувствительные» аспекты мониторинга международной торговли и иностранных инвестиций продолжали быть актуальными и после окончания Второй мировой войны.

Когда в начале 1960-х годов американский капитал захватил господствующее положение в канадской металлообработке, машиностроении, горно — и нефтедобывающей отраслях, это вызывало серьезную озабоченность Оттавы. Она создала в начале 1970-х годов государственное Агентство по иностранным инвестициям (Foreign Investment Review Agency, FIRA). Главной его задачей стал надзор за соответствием национальным интересам приобретения иностранными инвесторами важных предприятий.

В 1975 году декретом президента Форда создан Комитет по иностранным инвестициям в США (Committee on Foreign Investment in the United States, CFIUS). Он запрещал приобретение американских компаний иностранными, в частности китайскими, которые могли бы получить доступ к «чувствительным» товарам и технологиям. После 11 сентября 2001 года Комитет получил дополнительные полномочия по надзору за намерениями по приобретению иностранцами «критических объектов» — телекоммуникации, энергетики, транспорта.

Как видим, государство должно устанавливать правила для бизнеса. Во время войны — если стремится к победе над врагом. И в мирное время — если планирует сохранить экономический суверенитет.

В свете необъявленной войны со стороны РФ, необходимо путем регуляции ограничить российское участие в капитале предприятий основных отраслей промышленности и финансовом секторе.

То есть, в условиях российской агрессии против Украины, мы должны использовать все имеющиеся и возможные механизмы, которые будут способствовать уменьшению возможностей Кремля.

Украина > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 21 марта 2017 > № 2112851


Иран > Госбюджет, налоги, цены > iran.ru, 21 марта 2017 > № 2112778

Уровень инфляции в Иране составляет 6,8 %

Статистический центр Ирана официально объявил, что уровень инфляции в Иране достиг 6,8 % в течение 12-месячного периода, по состоянию на 19 февраля, сообщает Mehr News.

В текущем месяце инфляция в категории пищевых продуктов, напитков и табачных изделий выросла на 3,4 % по сравнению с предыдущим месяцем. Индекс пищевых продуктов, напитков и табачных изделий также вырос на 12,8% по сравнению с тем же месяцем прошлого года. Процентное изменение в той же группе в течение двенадцати месяцев составило 7,6 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В то же время, инфляция в категории основной группы продуктов питания выросла на 3,6% по сравнению с предыдущим месяцем и выросла на 12,9 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За двенадцать месяцев уровень инфляции в той же группе составил 7,4 процента.

В то же время, инфляция в категории непродовольственных товаров и услуг показала отрицательный рост на 0,1% по сравнению с предыдущим месяцем и выросла на 6 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Уровень инфляции по той же группе в течение 12-месячного периода составил 6,4 процента.

Иран > Госбюджет, налоги, цены > iran.ru, 21 марта 2017 > № 2112778


Греция > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 21 марта 2017 > № 2112763

Пока продолжается спор о финансовой помощи, Греция приближается к очередному кризису

Восстановление Греции снова значительно задерживается из-за политики.

Никос Скрисолорас (Nikos Chrysoloras), Корина Руе (Corina Ruhe), Райнер Бержин (Rainer Buergin), Bloomberg, США

Греция намерена пропустить еще один крайний срок для разблокировки фондов помощи на этой неделе, что приблизит ее к повторению драмы 2015 года, которая подтолкнула погрязшую в долгах европейскую страну на грань экономического краха.

Министры финансов еврозоны, которые встретятся в Брюсселе в понедельник, еще раз подтвердят, что правительство Алексиса Ципраса пока не выполнило условия, установленные для чрезвычайных займов, которые удерживали страну на плаву с 2010 года. Ципрас долго откладывал пересмотр недавней помощи, но пообещал предоставить его к 20 марта, но на прошлой неделе европейский чиновник сказал, что теперь достижение соглашения маловероятно даже в апреле.

Обе стороны по-прежнему существенно расходятся в вопросе реформ, которых требуют кредиторы на греческом энергетическом рынке, и правительство в Афинах сопротивляется требованиям дополнительного сокращения пенсий. И пока продолжаются дискуссии о том, как перестроить рынок труда, представитель министерства финансов сообщил по электронной почте журналистам, что этот вопрос нельзя решить на переговорах с технократами.

Приостановленный пересмотр финансовой помощи и раздражение между правительствами и аудиторами, представляющими кредитные учреждения, — это слишком знакомые темы семилетнего кризиса, который сократил экономику Греции на четверть. Неспособность урегулировать последнее противостояние до лета может означать, что Греция может оказаться неспособной погасить задолженность в середине июля.

В этом году греческие облигации показали лучшие результаты по сравнению с большинством своих коллег по еврозоне, поскольку были ожидания того, что правительство капитулирует. Но неопределенность повлияла на экономическую активность, повысив риск того, что может понадобиться дополнительная помощь. Безработица выросла в последнем квартале 2016 года, экономика неожиданно сократилась, и возобновился отток депозитов из пострадавших кредиторов страны.

«Восстановление Греции снова значительно задерживается из-за политики», — сказал Николас Экономидес, профессор экономики в Школе бизнеса Штерн Нью-Йоркского университета. «Ципрас моргнет в какой-то момент, вопрос в том, когда».

Греция > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 21 марта 2017 > № 2112763


Сингапур. Гонконг. Япония > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112751

Золотая клетка: 10 самых дорогих городов мира

Редакция Forbes Life

Цюрих остается самым дорогим городом Европы, а Москва вернулась в первую сотню.

Аналитическое агентство The Economist Intelligence Unit (EIU) опубликовало доклад о стоимости проживания в крупнейших городах мира. По подсчетам EIU, Москва в списке самых дорогих городов занимает 98-ю строчку. Благодаря укреплению курса рубля Москва в рейтинге взлетела сразу на 15 строчек. А вот самым дешевым городом стала Астана, следом идет нигерийский Лагос.

В десятку самых дорогих городов входят преимущественно азиатские мегаполисы. Возглавляет рейтинг по-прежнему Сингапур.

1. Сингапур

Сингапур возглавляет список самых дорогих городов четвертый год подряд. При этом составители рейтинга отмечают, что товары для дома или предметы личной гигиены в Сингапуре даже дешевле, чем в других азиатских городах. А вот за одеждой сюда лучше не ехать, автомобили в Сингапуре и вовсе самые дорогие.

2. Гонконг

По подсчетам EIU, в Гонконге самый дорогой бензин из всей десятки: за литр придется выложить в среднем $1,73. Следом идут Копенгаген с $1,63 за литр и Женева — $1,52.

3. Цюрих

Цюрих — единственный европейский город в первой пятерке. Год назад Цюрих делил вторую строчку с Гонконгом.

4. Токио

Токио возглавлял рейтинг до 2012 года, но из-за ослабления йены до 2017 года город не попадал даже в десятку.

5. Осака

В этом году Осака поднялась сразу на 9 пунктов. И хотя цены здесь в среднем ниже, чем в Токио, бутылка вина в Осаке обойдется в $11,86, что почти на доллар больше, чем в японской столице.

6. Сеул

Наравне с Токио и Осакой в Сеуле самый высокий ценник на основные продукты питания. Стоимость продуктовой корзины в Сеуле на 50% выше, чем в Нью-Йорке.

7-8. Женева

В рейтинге 2017 года Женева опустилась на три позиции.

7-8. Париж

По оценкам EIU, стоимость проживания в Париже на 7% выше, чем в Нью-Йорке, хотя еще пять лет назад французская столица, напротив, была в два раза дешевле.

9-10. Нью-Йорк

Нью-Йорк отличился рекордно низкой для десятки ценой на бензин — $0,61 за литр. В 2016 году Нью-Йорк занимал 7-ю позицию в рейтинге и был на строчку выше Лос-Анжелеса. На этот раз Лос-Анжелес стал лишь 11-м.

9-10. Копенгаген

В Копенгагене одни из самых высоких расходов на транспорт (поездка на метро или в автобусе обойдется в 200 рублей) и средства гигиены.

Сингапур. Гонконг. Япония > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112751


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112742

Счастье от ума: совместное потребление заменит экономика совместного интеллекта

Константин Борисов

Генеральный директор Support Partners

Многие рассуждают о том,что экономика совместного интеллекта станет продолжением бума экономики совместного потребления — от такси через Uber и жилья на AirBnB до подержанных кроватей на Avito.

После экономики совместного интеллекта может развиться еще один тренд — экономика совместного интеллекта. Как он развивается?

Жизнь российского предпринимателя с самого начала 90-х до 2008 подчинялась нескольким несложным правилам:

росли все рынки (от жилья до автомобилей и телефонов), потребление било все рекорды, привозишь любой товар из Европы или Штатов — и его сметают с полок. Поэтому надо было агрессивно отхватывать долю рынка, расширять ассортимент, строить магазины — и быстро, чтобы конкуренты не перехватили выгодную локацию. В том, что любой товар продастся с маркой 300%, можно было особо не сомневаться.

быстро используй возможности прихватить имущество конкурента или государственное. Крепкие кулаки или административный ресурс (либо их комбинация) решали любой вопрос. Интересное исследование провели в 2002 году в одном из официальных сервисов автомобилей Мерседес — на первой (самой используемой) кнопке в радио в 80% случаев играло радио Шансон. Наверное, случайное совпадение? В общем, как пел Цой, «какое значение имеет 1000 слов, когда важна крепость руки?»

создавай множество бизнесов, строй «холдинг» — от банка (обязательно нужно иметь свой банк) до пары прихваченных по случаю заводов и обязательно свой ЧОП. Помните такую аббревиатуру?

Все было просто и относительно линейно — смотри правила. Действуя по ним, были построены тысячи бизнесов и сотни «холдингов», а обладатели самых крупных состояний переселялись в Лондон, где на первой кнопке радио в их машине играет теперь, наверное, Бетховен. Положение обязывает.

А тем временем в 2008 году прозвенел звонок. Я бы назвал его третьим звонком перед началом большого спектакля. До начала шоу еще 30 минут, но в воздухе уже висит ожидание. В 2008 стало понятно — большие валютные долги это скорее зло, экономика не будет расти вечно, а банк может отобрать твой бизнес, а во многих случаях хочет отобрать и только ждет твоей ошибки. В 2014 зазвенел второй звонок — Крым и рухнувшие цены на нефть. Вместе с ними рухнула и мечта о вечно-потребляющем российском среднем классе (который быстро начал исчезать), равно как накренились и многие бизнесы, делавшие на него ставку. Ну и третий звонок вовсю звенит в наши дни — даже с избранием Трампа санкции с нас никто не торопится снимать, на Украине вновь стреляют, и ни один здравомыслящий западный бизнесмен ни доллара сейчас не вложит в российский бизнес и не купит ни одну компанию.

Итак, шоу под названием «Эпоха неопределенности» началось. Ее ключевая характеристика — отсутствие правил и закономерностей. Брать кредит или не брать? Пойдут продажи нового товара или нет? Стоит ли развивать экспорт? Брать нового генерального директора или рулить самому? Какая стратегия позволит увеличить капитализацию? Покупать ли банкротящегося конкурента или его проблемы фатальны? Вопросов больше, чем ответов.

И в этот момент начала обостряться проблема владельцев и топов, которую я бы назвал «Одиночество на вершине». И в самом деле — а с кем посоветоваться? Редкому собственнику бизнеса повезло иметь жену, способную дать профессиональный совет по работе. С друзьями в бане? Подставиться и признаться им, что тебе нечем возвращать банковский кредит, а банкиры уже теряют терпение? О сотрудниках я уже и не говорю — чистая потеря лица признаться, что проблема большая и ты — лидер — не знаешь, что делать.

Ответом на эту «боль» бизнес-лидеров стало формирование закрытых деловых клубов, давно уже работающих на Западе (таких, как Vistage в США). Там экономика перестала бешено лететь вверх уже давно, и каждый шаг наверх дается с трудом и сопряжен с опасностями. В России уже давно действует западная Young Presidents Organization, недавно был запущен проект R2 Личный Совет Директоров Игоря Рыбакова (со-основателя холдинга «Технониколь») и Оскара Хартмана (KupiVIP, CarPrice). Автор этой статьи и сам посещает одну из групп R2, где в среде себе подобных (в моем случае — владельцев малого и среднего бизнеса) можно вынести на обсуждение свой вопросы, а коллеги, подобранные по принципу отсутствия конкуренции (то есть в одной группе не могут сидеть два владельца розничных сетей, например) поделятся своим опытом решени аналогичных проблем. Если у участника такого опыта нет, он не высказывается по этой теме — таким образом, участники делятся именно практическим опытом, а не теоретическими взглядами, почерпнутыми в книгах. По моему опыту — иногда бывает весьма полезно.

В чем всегда была одна и особенностей России? В стремлении владеть, а не арендовать. В Германии, например, более 70% всего жилья — арендуемое, в России — в разы меньше. у нас до сих пор смотрят на арендующего квартиру как на ущербного — либо жена выгнала из дома, либо денег не хватает. Поэтому купить и владеть остается важным российским принципом — кроме разве что группы хипстеров/стартаперов в Москве. Как это совместимо с потребностью получить доступ к экспертизе умных и опытных людей одного с тобой ранга? Ответ нашелся и тут — в своем бизнесе можно собрать свой личный, консультативный, совет директоров.

В прошлом году мы получили принципиально новый заказ — московский фонд прямых инвестиций вошел в капитал устойчивого и вполне успешного хай-тек бизнеса в регионе. К бизнесу прилагался отец-основатель, создавший компанию много лет назад, сделавший ее прибыльной — и упершийся в плато роста. То есть роста нет. показатели хорошие — но роста нет. И на вопрос фонда — по какой стратегии нам развиваться, чтобы через пять лет удвоить стоимость бизнеса — основатель не смог дать внятного ответа.

Он был и остается гением операционного управления — но создать новую работающую стратегию не получается. В итоге фонд пришел к нам с запросом на привлечение в качестве независимого члена совета директоров кого-то, кто уже создавал такую компанию с похожим продуктом и смогу бы ее продать — то есть прошел весь путь на более развитом рынке, например московском. Такой человек вполне может уже быть миллионером после успешно проведенной сделки — но если он сохранил силы, интерес к жизни и активный ум, ему может быть интересно помочь компании в регионе, получив за это опцион, а также репутацию и связи с одним из крупнейших российских инвесторов. За несколько месяцев такого человека удалось найти — за его плечами была сделка с очень похожей компанией. Теперь он раз в месяц присутствует на советах директоров, где присматривает за разработкой и реализацией стратегии. При этом он вполне состоятельный человек и не находится в отношении найм/подчинение, что дает ему возможность свободно высказывать свое мнение, не боясь быть уволенным акционерами. И его слушают.

Вот так вот меняются нравы в российском бизнесе, где рост перестал быть автоматическим. а признаться в том, что ты, хотя и собственник, но не супер-герой — стало нормой.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112742


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112734

Наемный труд мертв: почему компания эффективнее без сотрудников

Александр Югай

Сооснователь стартапа Medbooking

Аутсорсинг отпугивает руководителей стартапов тем, что они больше не смогут контролировать результат и сроки работы. Но в кризис, когда нужно экономить, стоит внимательнее присмотреться к возможностям аутсорсинга.

Сейчас, в 2017 году, наемный труд постепенно уходит в прошлое — компаниям гораздо выгоднее работать с аутсорс-командами, чем нанимать сотрудников в штат. Организации, придерживающиеся классической HR-политики, и закрывающие все позиции исключительно in-house, обречены на застой.

Компания может состоять только из CEO и самых ключевых сотрудников — core team, координирующей работу аутсорса и фрилансеров. Все остальные процессы — разработку, дизайн, call-центр, маркетинг и другие — можно и нужно выводить за штат.

В чем плюсы?

Для начала, это дешевле. Аутсорс подразумевает, что вы оплачиваете готовый результат, а не часы, которые сотрудник проводит в офисе. Не идет речи об оплате отпускных, больничных, декретных и так далее. Вам не нужно думать об организации рабочего пространства для нового сотрудника или отдела и их адаптации.

Но по своей сути работа с аутсорс-командой — ровно то же самое, как если бы вы наняли себе программиста в компанию: при хорошем аутсорсе должно создаваться ощущение, что люди в штате. При этом компания не занимается наймом, обучением, увольнением, оплатой налогов. Все это значительно оптимизирует затраты.

Второй важный фактор — продуктивность. С аутсорсом все просто: есть результат — есть оплата. Здесь полностью исключается человеческий фактор «заболел, семейные обстоятельства, уехал в отпуск, забыл и так далее». Аутсорсер понимает, что если в срок задача не будет сделана, заказчик просто не оплатит услуги.

Если же мы говорим про работу в штате компании, то наемный сотрудник слабо мотивирован на постоянное достижение результатов и их улучшение (за редким исключением). Все системы управления мотивацией и продуктивностью — временные меры. Я вообще считаю, что человека невозможно замотивировать — он либо хочет быть эффективным, либо нет, и на это никак нельзя повлиять. Да и не нужно.

Третий плюс - гибкость и масштабируемость. Аутсорс позволяет вам масштабироваться, фактически, до бесконечности. На аутсорс или фриланс можно отдавать непрофильные задачи, а также задачи, от которых не зависит скорость и успешность монетизации продукта. Если разработка — профиль компании, то ключевое ядро программистов должно находится в офисе. Но стоит одновременно набрать удаленную команду разработчиков, которой можно будет доверить абсолютно любые задачи, кроме, наверное, архитектуры. Постоянный аутсорс необходим, когда у бизнеса есть регулярно увеличивающийся поток задач в той или иной сфере. Гораздо результативнее транслировать этот поток за штат, чем бесконечно набирать сотрудников.

Мы тоже прошли путь постепенного вывода определенных задач и процессов за штат. В начале 2016 года у нас был большой штат — более 150 человек — и многие процессы выполнялись штатными сотрудниками. Это типичная ошибка многих стартапов: сначала кажется, что чем больше людей в команде, тем быстрее компания выйдет на необходимые показатели, а работа будет делаться быстрее и эффективнее. Но мы росли слишком быстро и дорого — а это не очень здоровый рост. С таким подходом компания постоянно будет нуждаться в инвестициях, так как большой штат требует огромных операционных расходов. Постепенно вывели большинство процессов за штат, сократив тем самым ФОТ более, чем в пять раз. На аутсорс мы перевели значительную часть разработки, продажи, контент, часть колл-центра, пиар и другие процессы.

Еще одно преимущество работы с аутсорсом заключается в том, что вы чаще всего взаимодействуете с состоявшимися предпринимателями. Проверенные исполнители часто работают в небольшой команде от двух до пяти человек. руководитель такой команды уже нашел людей, организовал работу, выстроил свой бизнес, наладил процессы и нашел клиентов. Все это подразумевает наличие у человека ответственности, самодисциплины и самоорганизации. Я с большим удовольствием буду взаимодействовать с предпринимателем, чем с руководителем департамента.

И, наконец, весомый аргумент в пользу аутсорсинга — это большой опыт аутсорс команды в конкретной области. Понятно, что экспертиза целой профильной компании, которая изо дня в день выполняет задачи из одной сферы и сталкивается с огромным количеством кейсов, будет больше, чем экспертиза одного и даже нескольких штатных сотрудников.

Какие есть сложности?

Прежде всего, чтобы выстроить эффективную систему работы с аутсорсом, нужна огромная дисциплина и самоорганизованность. Мне потребовалось около пяти лет, чтобы наладить и выстроить эту схему. При работе с аутсорсом у нас тоже были ошибки и «косяки» — в построении коммуникаций и в организации работы. Например, не получалось сделать так, чтобы аутсорс работал такими же «спринтами», что и команда проекта: сотрудники на аутсорсинге работали своими «спринтами» или совсем в другом ритме. Позже мы научились взаимодействовать лучше и эффективнее — это вопрос навыка и опыта.

Еще один важный совет — всегда работайте с подрядчиками только по постоплате. У нас было много случаев, когда аутсорсер не выполнял работу. Но и оплату он, соответственно, не получал. По предоплате я могу работать только с уже проверенными людьми.

Важно автоматизировать как можно большее количество процессов. У нас все задачи записываются в Redmine («облачный» сервис для оперативного планирования — Forbes) и сортируются так, что я вижу, что выполнено, что в процессе и где есть простои.

Стоит иметь в виду: хороший аутсорс найти гораздо сложнее, чем штатного сотрудника. А многие предприниматели, получив негативный опыт, решают просто снова взять сотрудника в штат.

Что за рубежом и что в России?

По оценке агентства Moody’s выручка многих европейских компаний в 2017-2018 годах вырастет именно благодаря использованию аутсорсинга. На европейском рынке модель pay-for-performance набирает все большую популярность, чего не скажешь про российский.

Если мы возьмем абсолютно любую компанию, даже мировых гигантов, то увидим, что ядро команды здесь составляют 10-15 человек. Именно от них реально зависит существование бренда и основной финансовый поток. Это ключевые сотрудники, Все остальное — можно отдавать на аутсорс.

Как вы считаете, какой основной профиль компаний Nike, Adidas, Converse? Это маркетинг, дистрибуция, управление продажами и технологическая экспертиза. Производство — всегда идет на аутсорс. Для компаний-гигантов это самая жизнеспособная стратегия, так как она значительно снижает себестоимость продукции за счет невысокой заработной платы рабочих в странах, где размещено производство. А также позволяет компаниям сосредоточится на своих основных компетенциях.

Nike производит кроссовки во всем азиатском регионе на протяжении более 25 лет, непосредственно в производстве их продукции занято более чем 500 000 человек. Их стратегия аутсорсинга заключается в работе с подрядчиками по всей планете. Но большая часть кроссовок и одежды сегодня производится на заводах в Китае, Индонезии и Вьетнаме. Также есть заводы в Италии, на Филиппинах, на Тайване и в Южной Корее. Но это не просто постоянно ротируемые подрядчики. Хоть эти производства на 100% — собственность подрядчиков, но многие из них работают только с Nike и больше ни с кем.

Если мы обратимся к опыту Apple, то увидим что с самого начала пути компания фокусировалась на разработке инновационного дизайна гаджетов. Apple не была сосредоточена на производстве и сборке продукции, поэтому просто отдала ее на аутсорс. До 2009 года огромная доля производства продукции Apple была у компаний Samsung Electronics и Foxconn. И, наверное, всем известно, что довольно большую часть разработки софта Apple отдает в Индию.

Итак, можно применять опыт глобальных компаний, даже если управляете совсем небольшой организацией. Что мешает найти хорошую команду разработчиков в регионах или, например, в Белоруссии? Почему российские компании не переходят на формат работы с аутсорсом?

Думаю, что в большей степени дело в страхе перестать видеть весь процесс работы, контролируовать ситуацию и влиять на нее. Люди боятся, что из-за этого результат окажется непредвиденным. Ведь управлять командой на расстоянии гораздо сложнее.

Многие считают, что аутсорсинг — это какое-то агентство, которое разово делает определенную работу. Но на деле это люди, которые работают с компанией постоянно, но фактически числятся у другого юридического лица. При этом они полностью погружены в проект, у них та же схема работы, те же спринты(если это разработка), они постоянно на связи с командой. Например, наш аутсорс работают с нами по методике Agile, как и основная команда, поэтому за один спринт и разработчики основной команды, и сотрудники на аутсорсе выполняют определенное количество задач, нацеленных на получение конечного продукта. Это 100%-ная погруженность в проект.

Еще одна проблема состоит в том, что предприниматель не может правильно выстроить систему работы с аутсорсом. Аутсорс для российского рынка — довольно новый формат построения рабочих процессов. Далеко не все компании умеют работать по такой схеме. Отсюда проблема в коммуникации с подрядчиками, неумение работать с аутсорс командой, четко ставить ТЗ и, как следствие, — отсутствие хороших результатов.

Но что интересно, каждый экономический кризис сопровождается повышенным вниманием и интересом к аутсорсу. В 1998 году, в 2008 году и в теченеи последних пары лет ситуация менялась. Все больше компаний вынуждены были оптимизировать затраты — соответственно, передавать часть непрофильных функций за штат.

Основной вывод для меня стал таким: для здорового и постепенного роста компании аутсорс будет лучшим решением. При правильной работе с аутсорс-командой и качественном управлении вам удастся значительно сэкономить бюджет при гораздо большей продуктивности и эффективности.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112734


Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112728

Путин наградил Керимова медалью ордена «За заслуги перед отечеством»

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

Миллиардер был отмечен высокой наградой за «трудовые успехи, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу»

Президент Владимир Путин наградил члена Совета Федерации от Дагестана миллиардера Сулеймана Керимова F 45 орденом «За заслуги перед отечеством II степени». Об этом говорится в указе главы государства, опубликованном на официальном интернет-портале правовой информации во вторник, 21 марта.

В документе уточняется, что Керимов был награжден за достигнутые трудовые успехи, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу.

Под контролем миллиардера находится финансово-промышленная группа «Нафта Москва». Семья Керимовых владеет также крупнейшей золотодобывающей компанией в России «Полюс золото» и сетью кинотеатров «Синема парк». В 2016 году российский Forbes поместил Керимова на 45-е место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России 2016» с состоянием в $1,6 млрд. В 2017 году американский Forbes оценил состояние бизнесмена в $6,3 млрд. Таким образом, за год Керимов заработал почти $5 млрд, оказавшись на 226 месте в рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes.

Ранее, в январе, Путин отметил наградами и других миллиардеров. Тогда глава государства вручил знак отличия «За благодеяние» предпринимателю Алишера Усманову F 3. В тексте указа о награждении говорилось, что награда присуждается бизнесмену «за большой вклад в благотворительную и общественную деятельность».

Bloomberg писало, что Усманов направил на поддержку различных проектов $194 млн. В частности, дополнительные средства от миллиардера получили Пушкинский музей, Мариинский театр, Российская федерация фехтования и МГИМО, указывало агентство.

Кроме Усманова, этой награды из рук главы государства удостоились глава совета директоров ЗАО «Группа компаний «Ренова» Виктор Вексельберг F 7, председатель совета директоров Сибирской угольной энергетической компании Андрей Мельниченко F 11 и глава совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов F 6. Почетным знаком отличия отмечен также председатель совета директоров ООО «ЕвразХолдинг» Александр Абрамов F 24.

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112728


Великобритания > Госбюджет, налоги, цены > bbc.com, 21 марта 2017 > № 2112142

Свидания влюбленных британцев - самые дорогие в Европе

Среднему британцу, решившему пригласить предмет своей страсти на свидание, каждая такая встреча влетает в копеечку. Вернее, не в копеечку, а в 129 фунтов стерлингов (149 евро) на двоих, согласно последним данным.

В эту сумму входят расходы на транспорт, одежду, косметику, развлечения, еду и питье.

Это почти в два раза больше, чем тратят на свидания и сопровождающие их утехи жители таких стран, как, например, Италия, Германия или Франция.

Европейский Центр экономических и деловых исследований (CEBR) провел исследование и пришел к выводу, что британская экономика получает от свиданий 5,89 миллиардов фунтов стерлингов в год (6,79 млрд евро).

Примерно половина расходов на встречу с любимым человеком в Британии уходит на бары, пабы и рестораны (48%).

CEBR опросил более 9600 человек в нескольких странах Европы, в том числе 1750 в Великобритании.

В Германии и во Франции влюбленные - или надеющиеся влюбиться - тратят в среднем 53 евро на каждое свидание, в Италии - 54, а в Испании - 63.

Сколько тратят влюбленные на свидание в разных странах

Британия - 129 фунтов

Франция - 46 фунтов

Германия - 46 фунтов

Италия - 47 фунтов

Нидерланды - 52 фунта

Испания - 55 фунтов

Швеция - 41 фунт

Согласно результатам исследования, одна из главных статей расходов отправляющихся на свидание влюбленных британцев - это транспорт. На то, чтобы добраться к месту встречи, у жителей Соединенного Королевства уходит 9% всех расходов на свидание.

В других странах Европы эта цифра не превышает 3%.

Учитывая дороговизну британских свиданий, которые, как известно, не сопровождаются гарантией успешного для всех участников развития событий, все больше и больше влюбленных предпочитают встречаться друг у друга дома, отмечают эксперты.

В конце концов, потратить 129 фунтов на обед тет-а-тет лишь для того, чтобы лучше узнать друг друга, многим может показаться пустой тратой денег, в то время как встреча в домашней обстановке, во-первых, дешевле, а во-вторых, создает шанс того, что взаимные отношения могут развиваться гораздо более стремительно.

Добавьте к этому бум в сервисе доставки ресторанной еды на дом за считанные минуты, а также привычку молодого поколения жить в режиме онлайн, и можно прийти к выводу, что, вероятно, в недалеком будущем бары и рестораны, как и ВВП всей страны, ожидает финансовый удар.

Но не исключено, что в стране может неожиданно повыситься уровень рождаемости.

Великобритания > Госбюджет, налоги, цены > bbc.com, 21 марта 2017 > № 2112142


Украина > Госбюджет, налоги, цены > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112101

ВВП Украины в 2016 году вырос на 2,3%

Внутренний валовый продукт Украины в 2016 году вырос на 2,3% по сравнению с 2015-м (в постоянных ценах 2010 года).

Об этом свидетельствуют подсчеты Государственной службы статистики, обнародованные во вторник, 21 марта.

Это лучший показатель с 2011-го года, когда рост ВВП составил 5,5%.

Номинальный ВВП Украины в 2016 году составил 2,38 трлн гривен, в расчете на одного человека - 55,8 тысячи гривен.

Напомним, что в 2015 году экономика Украины сократилась на 9,8%.

Национальный банк прогнозирует, что в 2017 году рост ВВП составит около 1,9%.

Украина > Госбюджет, налоги, цены > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112101


Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 марта 2017 > № 2111979 Владимир Путин

Заседание Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Под председательством Владимира Путина в Кремле состоялось заседание Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Участники заседания обсудили ход реализации приоритетных проектов в сфере здравоохранения, а также меры, направленные на повышение производительности труда.

* * *

Стенографический отчёт о заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Мы с вами сегодня на первом в этом году заседании Совета рассмотрим вопросы, которые напрямую влияют на качество жизни людей, благополучие российских семей, формирование сильной, конкурентоспособной экономики. Речь пойдёт о дальнейшем развитии здравоохранения, и по второму вопросу мы обратимся к проблеме повышения производительности труда.

Начну со здравоохранения. За последние годы здесь удалось добиться существенных изменений к лучшему, и ключевой показатель – это, безусловно, рост продолжительности жизни: он сегодня составляет почти 72 года. Напомню, что за 12 лет продолжительность жизни выросла в России на 6,5 лет – с 65,4 в 2005 году до 71,87 в 2016-м. У мужчин рост составил 7,7 лет, у женщин – 4,6 года. За это же время младенческая смертность, как вы знаете, снизилась с 10,2 до 6 на 1000 родившихся, а в январе была зафиксирована – 5,1. Что касается материнской смертности, то здесь ситуация ещё лучше: смертность снизилась более чем втрое.

Создана эффективная система охраны материнства и детства, значительно обновлена материально-техническая база медицинских учреждений, широкое развитие получила высокотехнологичная медицина.

Напомню, что в 2005 году эту помощь могли получить 60 тысяч пациентов, в 2016 – 963,1 тысячи, то есть рост почти в 15 раз. Число медучреждений, оказывающих высокотехнологичную медицинскую помощь, выросло более чем в 10 раз – с 90 до 932 учреждений.

Мы, безусловно, должны и дальше идти вперёд. Есть все возможности для того, чтобы к 2025 году увеличить продолжительность жизни в России до 76 лет, значительно снизить смертность в трудоспособном возрасте.

Здесь хочу сказать и о некоторых настораживающих моментах: смертность лиц трудоспособного возраста возросла в 2015 году. Ничего критического здесь пока нет, тем не менее на это следует обратить внимание.

Для того чтобы ситуация и дальше развивалась в нужном нам ключе, предстоит создать действительно современную систему здравоохранения, причём на всех уровнях: от первичного звена до федеральных клиник, – систему, которая соответствует самым высоким мировым стандартам.

Нужно прямо сказать, несмотря на очевидные изменения, у нас ещё много, очень много нерешённых проблем. Люди справедливо и обоснованно говорят о нехватке врачей, особенно в небольших городах и населённых пунктах. Сложно записаться к нужному специалисту, быстро пройти обследование, а в регистратурах ещё часто встречается хамство. В Послании Федеральному Собранию об информатизации медицинских учреждений тоже говорилось отдельно, но это лишь механизм решения проблемы.

Вновь обращаю внимание, следует не просто обеспечить поликлиники и больницы интернетом, а добиваться того, чтобы граждане попадали на приём и проходили обследование без нервов и очередей, в том числе пожилые люди, которые не всегда разбираются в таких понятиях, как «информационные технологии» и «электронная запись». А врачи избавились бы при этом от ненужной бумажной работы и больше времени могли бы уделять пациенту, непрерывно улучшать свою квалификацию, в режиме онлайн обращаться за советом к коллегам из региональных и федеральных центров.

Нужно повышать престиж, статус, материальное положение медицинских работников, укреплять их защиту, в том числе правовую. Здравоохранение, как и образование – это не просто сфера услуг: врачи, учителя выполняют важнейшую для будущего страны и общества работу.

Подчеркну, главный критерий успеха всех проектов в сфере здравоохранения – значимые, ощутимые результаты, которых ждут люди: это точная и быстрая диагностика и действенное лечение, доброжелательное, человеческое отношение к пациенту, доступность, качество и эффективность лекарственных препаратов.

В Послании Федеральному Собранию была поставлена также задача о развитии санитарной авиации. Это вопрос справедливости и равных возможностей на получение своевременной медицинской помощи на всей территории страны, имея в виду нашу огромную территорию – это особенно важно.

Конечно, мы должны смотреть и на длительную перспективу, использовать потенциал отечественной науки и добиваться прорывных результатов в сфере генетики, персональной и биомедицины, обработки больших данных, обеспечить практическое применение передовых разработок на всех уровнях здравоохранения.

И ещё одно. Важно не только качество лечения, но и профилактика заболевания, популяризация здорового образа жизни. Здесь также нужно продолжать активную работу.

Поставленные цели и задачи требуют эффективных управленческих подходов, значительных финансовых ресурсов. Рассчитываю, что Вероника Игоревна Скворцова сегодня подробно доложит, что предстоит сделать.

Теперь несколько слов по второму вопросу нашей повестки – о задачах по повышению производительности труда. Понятно, что это ключевой вопрос экономического развития. Отмечу, что целенаправленные усилия уже позволили добиться стабильных темпов роста производительности в отдельных отраслях экономики. Например, по данным Росстата, в авиапроме рост производительности труда составил в 2012 году 15,6 процента, в 2013-м – 27, в 2014-м – 29 с лишним процентов.

Правда, в 2015-м и 2016-м эти показатели выглядят гораздо скромнее, но в целом по показателям в этой сфере Россия более чем в два раза уступает эффективным экономикам. Благодаря мощному технологическому прогрессу, который сейчас в мире поступательно развивается, этот разрыв может серьёзно возрасти, если мы своевременно не будем на это реагировать. По данным ОЭСР, в 2015 году в России вклад одного работника в ВВП страны составил 23,18 в час, а в странах ОЭСР – 46,53 в час.

Нам нужно форсированно наращивать производительность труда, ежегодно минимум на 5–6 процентов увеличивать. За этими цифрами – рост эффективности экономики и предприятия, создание современных рабочих мест и достойной заработной платы, а значит, будут увеличиваться, если мы решим эту задачу, и доходы граждан – они смогут обеспечивать свои семьи, своих детей.

Хорошие профессиональные перспективы откроются и для молодёжи, которая только выходит на рынок труда. Совместно с регионами, предприятиями, бизнесом следует выстраивать чёткую, работающую систему поддержки занятости и трудовой мобильности. Подход должен быть один: если одно старое неэффективное рабочее место сокращается – значит, как минимум одно новое должно быть создано, как на открывающихся крупных современных предприятиях, так и в малом бизнесе.

И мы с вами понимаем, что особое значение здесь приобретает малый бизнес. Нужно дать возможность каждому человеку получить новую работу или открыть своё дело, повысить свою квалификацию или освоить другую профессию, поэтому принципиально важно, чтобы программа повышения производительности труда осуществлялась в тесной координации с мерами по подготовке кадров и развитию предпринимательства.

Предлагаю отработать этот механизм в нескольких субъектах Федерации в рамках региональных программ повышения производительности труда и прошу Правительство отобрать такие регионы, оказать им всё необходимое содействие. На федеральном уровне нужно провести ревизию нормативно-правовой базы, снять излишние барьеры, мешающие формированию современного рынка труда, создать дополнительные стимулы для компаний повышать производительность, проводить технологическое обновление и создавать новые рабочие места.

Недавно на площадке РСПП мы дискутировали на эту тему, обсуждали предложения бизнеса на этот счёт. Прошу Правительство совместно с деловыми объединениями проанализировать ситуацию, разработать необходимые поправки в законодательство и в короткие сроки внести их в Государственную Думу. Вновь подчеркну, важно найти баланс между задачами роста производительности труда, интересами бизнеса и интересами людей. Права граждан на труд, безусловно, должны быть защищены в условиях новой технологической революции.

И наконец, предлагаю на федеральном уровне с участием институтов развития создать центр компетенции. Его задача – распространить лучший мировой опыт, лучшие российские практики в сфере повышения производительности и организации труда. Речь о том, как оптимизировать производственный и бизнес-процессы, мотивировать работников. Этими знаниями должны владеть и представители органов власти, в том числе на местах, и управленческий персонал предприятий. Просил бы Максима Станиславовича Орешкина рассказать, каким образом, как Министерство считает, должна быть выстроена эта работа по всем обозначенным направлениям.

Давайте начнём работать. Слово Веронике Игоревне, пожалуйста.

В.Скворцова: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Основной концепцией развития российского здравоохранения является создание национальной пациентоориентированной системы, объединяющей все имеющиеся в стране медицинские мощности независимо от формы собственности и ведомственной принадлежности, работающей в рамках единых требований к качеству, доступности медицинской помощи и квалификации медицинских работников, а также реализующей государственные гарантии бесплатного оказания медицинской помощи населению на принципах солидарности и социального равенства.

Это позволило за последние пять лет достичь определённых положительных результатов в развитии здравоохранения, прежде всего в целом сформировать современную систему охраны материнства и детства и существенно снизить показатели материнской, младенческой и детской смертности, в 2013 году восстановить крупномасштабные профилактические осмотры населения и скрининги здоровья, которые прошли уже 87,5 миллиона взрослых и всё детское население.

Это позволило существенно улучшить активные выявления заболеваний на ранних стадиях, поддающихся эффективному лечению. Хотела бы сказать, что благодаря активному онкопоиску в прошлом году уже 55 процентов злокачественных новообразований выявлено на первой, второй стадии, что позволило снизить одногодичную летальность до 23 процентов и повысить пятилетнюю выживаемость свыше 53 процентов.

В целом выстроена система экстренной специализированной медицинской помощи на основе создания и правильного размещения медицинских учреждений второго межрайонного уровня: это более 540 сосудистых центров, более 1500 травмоцентров. За пять лет смертность от инсульта снизилась более чем на 34 процента и на 20 процентов – смертность от дорожно-транспортных происшествий. С 2012 года в три раза увеличился объём высокотехнологичной помощи, и помощь приблизилась к месту жительства людей: уже 932 организации соответственно оказывают эту помощь.

Важно отметить, что за два года, 2015-й и 2016-й, резко увеличился приезд иностранных пациентов в российские клиники – на 87 процентов, и в 2016 году уже более 13,5 тысячи иностранных пациентов лечились в российских клиниках по таким профилям, как репродуктивные технологии, ортопедия, пластическая хирургия, сердечно-сосудистая хирургия, офтальмология, стоматология. Высокое качество услуг и комфортные цены привлекли пациентов более чем из 20 стран ближнего и дальнего зарубежья.

И за эти же годы драматически сократился поток россиян для получения плановой медицинской помощи за рубеж: в 2016 году это 80 тысяч человек – 0,002 процента от 33 миллионов, которые получают аналогичную помощь в российских клиниках. Поток в Израиль сократился на 60 процентов, поток в Германию сократился на 30 процентов.

Благодаря инвестиционным проектам и программам модернизации здравоохранения за пять лет в регионах построено более двух тысяч новых медицинских объектов, отремонтированы более 20 тысяч организаций и закуплено более 390 тысяч единиц медицинского оборудования. В то же время сохраняется большое количество несовершенств в системе организации медицинской помощи. Предстоит сделать очень многое для того, чтобы преодолеть все трудности и проблемы, с которыми сталкиваются россияне при получении медицинской помощи.

Мы выделяем пять приоритетных направлений развития, прежде всего это совершенствование доступности медицинской помощи. Совместно с субъектами Российской Федерации в 2018 году в целом будет завершено формирование трёхуровневой региональной системы здравоохранения на основе единых требований к размещению медицинской инфраструктуры со специально созданной геоинформационной системой, а также на основе единых порядков оказания медицинской помощи, в том числе в выездной форме для малонаселённых пунктов с населением от одного до 100 человек. Таких пунктов у нас более 80 тысяч на территории страны. Это позволит обеспечить соблюдение во всех регионах предельных сроков ожидания медицинской помощи разных видов в соответствии с программой государственных гарантий.

Важнейшая задача – обеспечить своевременную экстренную медицинскую помощь при жизнеугрожающих состояниях для тех пациентов, которые проживают в труднодоступных районах со сложными климатическими и дорожными условиями. Именно поэтому развитие санитарной авиации – один из наших приоритетных проектов, реализация которого в течение двух лет позволит существенно сократить время доставки пациентов в специализированные центры. Огромный резерв в повышении доступности медицинской помощи заключён в развитии цифровых технологий. Уже сейчас положительно себя зарекомендовали электронная запись на приём к врачу, выписка электронных рецептов и больничных листов.

В 2019 году в целом будет завершено формирование системы телемедицинских консультаций между медицинскими организациями разного уровня, включая головные, по профилям, национальные, научно-практические и медицинские центры. С 2020 года поэтапно будет введён электронный мониторинг здоровья пациентов из групп риска с помощью индивидуальных устройств, измеряющих давление, пульс, концентрацию глюкозы и других элементов в крови, положение в пространстве и так далее, с включением системы экстренного реагирования при изменении этих параметров до критичных величин.

Вторым важным приоритетом развития является внедрение на всей территории страны единых требований к качеству медицинской помощи и создание системы управления качеством. В 2014–2016 годах совместно с экспертным профессиональным сообществом Национальной медицинской палатой создана система национальных клинических рекомендаций по основным заболеваниям человека. Для ускоренной адаптации к ним врачей в декабре 2016 года завершено создание электронного рубрикатора клинических рекомендаций и быстрой поисковой системы алгоритмов диагностики и лечения по ключевым словам и графологическим структурам.

Эта система начинает повсеместно внедряться в этом году через автоматизированные рабочие места врачей, которых сейчас уже 70 процентов от требуемого количества. До конца 2018 года клинические рекомендации будут внедрены во всех регионах страны. На базе клинических рекомендаций разработаны критерии оценки качества медицинской помощи, закрепляемые нормативно. С июля текущего года все экспертные контрольные мероприятия будут проводиться с их применением.

Большое значение мы придаём созданию комфортной среды и атмосферы доброжелательности в медицинских организациях. В 2015 году мы впервые провели Всероссийский конкурс «Вежливая регистратура», когда регионы выбирали и на федеральный уровень представляли лучшие модели организации работы регистратур в поликлиниках, диспансерах с созданием удобных офисов приёма больных, быстрой записи к врачу, созданием отдельных колл-центров, инфоматов, информационных панелей. Этот конкурс стал ежегодным и уже внёс определённый вклад в распространение положительного опыта по стране.

Особого внимания заслуживает наш совместный проект с Управлением внутренней политики Президента и экспертами Росатома, целью которого являлось повышение доступности и качества медицинской помощи через оптимизацию технологических процессов в медицинских организациях и устранение необоснованных потерь.

Эта фабрика технологий уже внедрена в трёх регионах и показала, что достаточно четырёх-пяти месяцев, с тем чтобы через улучшение логистики процессов полностью уйти от очередей в медицинских организациях, сократить время ожидания врача у кабинета до 12 раз, увеличить время непосредственного общения врача и пациента в два раза, создать удобные условия для прохождения диспансеризации за один визит, разделить потоки здоровых и больных пациентов.

Этот положительный опыт мы уже получили на примере первых шести переформированных поликлиник, и в настоящее время этот опыт распространяется ещё на 30 поликлиник. С настоящего времени мы планируем активное тиражирование этого опыта по всей стране, по всем федеральным округам и регионам.

Для помощи пациентам в реализации их главного права на охрану здоровья с 2016 года в системе ОМС формируется институт страховых представителей. Поэтапно вводятся контактные центры, СМС–оповещения, внедряются механизмы восстановления нарушаемых прав пациентов до наступления нежелательных последствий.

Данная пациентоориентированная система будет внедрена в стране до конца 2018 года. Приоритетом чрезвычайной значимости является разработка и внедрение новых цифровых и биомедицинских технологий. В 2020 году в целом завершится формирование единой государственной информационной системы сферы здравоохранения на основе единой электронной медицинской карты пациента.

Это позволит внедрить перекрёстный электронный документооборот и личный кабинет пациента. С любого компьютера каждый человек сможет войти в свой личный кабинет и получить необходимую информацию, выписки из медицинских документов, записаться к врачу, связаться со страховым представителем.

В системе будет создан архив цифровых изображений и будут внедрены интеллектуальные программы автоматизированного чтения изображений с резким увеличением точности и своевременности диагностики. Будет внедрена система автоматизированной экспертизы качества медицинской помощи: сопоставление алгоритма ведения конкретного больного со вшитыми в систему эталонными протоколами и критериями качества.

К концу 2020 года система будет полностью интегрирована с информационно-аналитическими системами ОМС, обращения лекарств и медицинских изделий, что позволит проводить комплексный анализ ресурсоэффективности всей отрасли.

Таким образом, к концу 2020 года мы сможем выйти на качественно новый уровень управления здравоохранением, а также преемственностью и качеством медицинской помощи. Планируется, что с 2020 года начнут внедряться автоматизированные программы обработки больших массивов данных BIG DATA, которые позволят уже автоматизированно выбирать оптимальные алгоритмы медицинского сопровождения для каждого человека с учётом телемедицинских консультаций.

В тот же период времени одновременно будут развиваться персонализированные биомедицинские технологии. В ближайшие три года будут внедрены технологии быстрого чтения генома, что позволит нам к 2020 году создать единую систему биомаркеров основных заболеваний, а также современные технологии мониторинга здоровья человека и сеть высокотехнологичных центров предиктивной, прогнозной, и профилактической медицины.

С этого года внедряются методы регенеративной медицины, основанные на клеточных и тканевых технологиях. К 2020 году будет создана в целом сеть биобанков, депозитариев и коллекций биоматериала, что даст новый импульс развитию регенеративной медицины уже с трансплантацией аутологичных, то есть полученных из собственных клеток человека, заменителей органов и тканей.

В тот же период времени будет развита персонализированная фармакотерапия – это таргетные иммунные препараты при онкологических, системных аутоиммунных заболеваниях, векторные вакцины, это генотерапия и механизмы редактирования генома, а также будут внедрены методы биофизики в виде робототехники, киберпротезов, различных сочленений человека и машинных механизмов.

Устойчивое развитие инновационной медицины будет возможно при активном развитии национальных инициатив HealthNet, NeiroNet, развития научно-образовательных кластеров вокруг ведущих университетов и национальных научно-практических медицинских центров и благодаря вводу в строй в 2017–2018 годах нескольких новых центров трансляционной медицины. Для сокращения времени инновационных разработок и их клинико-экономического обоснования активно реализуются механизмы направленного инновационного развития и клинической апробации.

Основной движущей силой развития отрасли являются медицинские работники. Постоянное внимание уделяется удовлетворению реальной потребности населения каждого региона во врачах разного профиля и среднем медицинском персонале, что реализуется через обновлённый механизм целевой подготовки специалистов, эффективность которой в 2016 году приблизилась уже к 90 процентам.

При этом важным приоритетом является повышение квалификации медицинских работников. В настоящее время совместно с Национальной медицинской палатой разработаны и утверждены профессиональные стандарты по базовым медицинским дисциплинам. Все профессиональные стандарты для врачей-специалистов и среднего персонала будут завершены к 2019 году. В соответствии с профессиональными стандартами в течение шести месяцев с момента их принятия полностью актуализируются образовательные стандарты и образовательные программы.

В 2016 году мы завершили создание Национального регистра врачей, а также Единого портала непрерывного повышения квалификации врачей, которые отражают индивидуальную траекторию профессионального развития каждого врача. Все врачи страны войдут в эту систему до конца 2021 года.

Важно отметить, что с 2016 года поэтапно вводится принципиально новый механизм допуска к профессиональной медицинской деятельности через проведение аккредитаций профессиональным сообществом по международному стандарту. Аккредитация распространится на всех медицинских специалистов до конца 2021 года.

Важнейшим направлением нашей работы является формирование ответственности у каждого человека за своё здоровье. С этой целью будет продолжена комплексная программа мотивирования граждан к здоровому образу жизни: начиная с дошкольного и школьного возраста – через специальные образовательные модули совместно с Министерством образования и науки, в вузах – через привлечение к волонтёрству и занятиям спортом совместно с Росмолодёжью и Министерством спорта, и до корпоративных программ, направленных на создание и внедрение здоровьесберегающей среды на рабочем месте совместно с РСПП. В постоянном режиме будут продолжены и противотабачные, противоалкогольные проекты, программы по здоровому питанию и развитию физкультуры и спорта.

Реализация перечисленных приоритетных направлений развития позволит нам к 2025 году существенно увеличить среднюю продолжительность жизни в стране [до] не менее 76 лет, среднюю продолжительность здоровой жизни до 66 лет, снизить младенческую смертность до 4,5 на тысячу родившихся живыми и снизить смертность лиц трудоспособного возраста.

Нужно сказать, что за 2016 год мы достигли 3,5–процентного снижения, с 546 до 517 на сто тысяч, планируем в 2025 году достичь величины 380 на 100 тысяч. И также следует отметить, что сама индустрия здоровья выйдет на первые места в экономике страны к 2025 году, и Россия имеет очень большие шансы выйти в число лидеров по развитию и биомедицинских, и цифровых медицинских технологий.

На основе клинических рекомендаций мы разработали около 3,5 тысячи медико-экономических стандартов, которые позволили нам оценить реальную стоимость всего объёма медицинской помощи, которую мы бесплатно оказываем населению, и выявить определённые дефициты по ряду направлений. Реализация новых пилотных предприоритетных проектов потребует дополнительных финансовых вложений.

Мы очень просим Вас поручить Минздраву, Минэкономразвития, Минфину совместно провести анализ всех необходимых расчётов для решения вопроса о возможности дополнительного финансирования здравоохранения, его источников в рамках предполагаемых в том числе налоговых изменений. Вложенные инвестиции в здоровье людей обязательно вернутся в экономику страны.

Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо, Вероника Игоревна.

Всё, что Вы говорили, всё важно, безусловно. Думаю, всем коллегам и гражданам страны было интересно услышать, интересно и важно узнать о наших перспективных планах и разработках, связанных с использованием высоких технологий, изучением генома, возможностью влиять на геномы и использовать эти знания для здоровья нации.

Не менее важно текущее состояние здравоохранения. Независимая оценка качества оказания услуг медорганизациями – очень важная вещь, действительно важная. Независимая оценка везде важна, в любой сфере, и в здравоохранении то же самое. Как Вы предполагаете это достичь? Общественные советы при органах государственной власти субъектов Российской Федерации?

В.Скворцова: Да, мы это сделаем.

В.Путин: Секундочку. Знаете, мы с Вами представляем, как формируется общественные советы. Это часто бывают такие управляемые структуры, создание которых смысла никакого не имеет. Здесь нужны другие инструменты. Они есть. Сейчас не буду на этом зацикливаться и время терять, но их много.

Нужно, чтобы это была объективная, независимая оценка. Прошу Вас от формализма уходить. Нам не нужны направления деятельности, нам нужен результат по каждому направлению. Есть и другие вопросы, просто обращаю внимание, как мне кажется, на наиболее существенные вещи, которые волнуют граждан. Это первое.

Второе – стандарты. Конечно, мы уже давно говорим об этих стандартах, ещё прежний состав Правительства говорил об этом. Нужно это согласовывать с экономическим блоком – повторяю, мы оскомину набили с этими стандартами – и действовать поступательно настолько, насколько это возможно, исходя из того положения, в котором мы находимся. Конечно, действовать в этом направлении нужно.

Ещё один вопрос, это даже не к Вам, а к Денису Валентиновичу, по поводу санитарной авиации, тоже многократно говорили: на какой авиатехнике будет развиваться эта программа?

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, в прошлом году Правительством принято решение по докапитализации Государственной транспортно-лизинговой компании, куда внесены средства в объёме 3,8 миллиарда, которые будут направлены на закупку «Ансатов», уже пять единиц техники закуплены региональными компаниями-операторами, которые будут выполнять по заказам регионов эти услуги. То есть у нас «Ансат» полностью отработан. Мы буквально с Вероникой Игоревной прошлой осенью его вместе инспектировали, принимали в эксплуатацию – сертифицированная машина оказывает медицинские услуги.

В.Путин: Сколько лет её доводят до этого состояния?

Д.Мантуров: Она получила сертификат в позапрошлом году.

В.Путин: У нас не только «Ансат» и «Ка-226» есть – есть и другая техника. Нам нужно активнее это делать. Что такое пять единиц техники? Что такое пять единиц техники для страны – это ничего, ноль.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, это только начало, мы рассчитываем, что и в этом году Правительство окажет содействие в части увеличения капитала Государственной транспортно-лизинговой компании для того, чтобы обеспечивать через операционный и финансовый лизинг поставку авиационной техники. Это касается не только вертолётов. И по Вашему поручению два года назад принято решение по запуску «Л-410», который тоже может использоваться как санитарная машина на коротких расстояниях до 400–500 километров. Поэтому у нас в этом плане, считаю, основа хорошая. С учётом принимаемых решений по развитию санитарной авиации будут заказы и будет техника.

В.Путин: Производство где решили реализовывать, связанное с тем, чтобы на нашей территории это делать?

Д.Мантуров: Это Уральский завод гражданской авиации, который находится в Екатеринбурге. Коллеги уже первые две машины в прошлом году поставили первому заказчику Министерству обороны.

И опять же за счёт докапитализации ГТЛК в этом году будут получать первые гражданские заказчики. Ежегодно уровень локализации будет повышаться.

В.Путин: Там какой конечный уровень?

Д.Мантуров: 70 процентов.

В.Путин: Хорошо.

Орешкин, пожалуйста.

М.Орешкин: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Текущий этап развития российской экономики характеризуется непростой демографической ситуацией. Это и следствие тяжёлого экономического кризиса 1990-х годов, и эхо Второй мировой войны. На этом фоне наш рынок труда испытывает две проблемы.

Первая – это быстрое снижение численности населения в трудоспособном возрасте. У нас базовый прогноз Росстата предполагает снижение этого показателя на 800 тысяч человек в год с 2018 по 2020 годы и в среднем на 600 тысяч в год до 2024 года. И вторая проблема – это снижение доли молодого поколения в структуре рабочей силы, что серьёзно замедляет процессы трансформации структуры рынка труда.

В настоящее время Минэкономразвития вступил в завершающую фазу доработки комплексного плана действий Правительства до 2025 года, который предполагает реализацию целого ряда мер, обеспечивающих ускорение темпов экономического роста до среднемировых. Значительную роль в этом плане играют меры, направленные на улучшение динамики экономически активного населения и снижение уровня структурной безработицы.

Однако очевидно, что для обеспечения более высоких темпов экономического роста ключевой историей должна стать тема повышения производительности труда – особенно учитывая, что одним из значительных резервов нашего рынка труда является структурно высокий уровень так называемой занятости с низким уровнем производительности.

Стоит выделить четыре ключевые проблемы сохранения низкой производительности. Первое – это низкий уровень у предприятий проблемной группы управленческих и технологических компетенций, необходимых для качественного скачка в производительности. Вторая проблема – это неразвитость механизмов проектного финансирования, необходимых для реализации проектов по повышению эффективности производства. Третья история – это значительный объём барьеров, мешающих повышению производительности, которые сосредоточены не только и даже не столько в Трудовом кодексе, сколько в многочисленных нормах отраслевого регулирования, устанавливающих, например, избыточные требования, приводящие к необходимости держать избыточные штатные единицы. Четвёртая проблема – это, конечно же, высокие социальные риски массовых сокращений и не всегда работающие механизмы быстрого поиска новой работы и переобучения и повышения квалификации сотрудников. Именно на преодоление этих проблемных зон и предполагается направить работу в рамках приоритетного проекта «Производительность труда».

Его задача – сформировать необходимый фундамент, а также управленческую и организационную рамку, позволяющую фокусировать усилия бизнеса, региональных властей и федерального Правительства на поддержке создания и реализации программ повышения производительности труда на конкретных предприятиях. В качестве названной управленческой рамки предлагается использовать региональные программы повышения производительности, которые должны обеспечивать: первое, разработку и реализацию корпоративных дорожных карты по повышению производительности; второе обязательное условие – мероприятия по содействию трудоустройству высвобождаемых с предприятий сотрудников.

На чём предполагается основывать работу первого элемента корпоративных дорожных карт? Здесь первый инструмент – создание так называемых центров компетенций на федеральном и региональном уровне. Федеральный центр будет формировать и поддерживать общедоступную базу знаний о современных управленческих практиках, технологиях организации производственных процессов, доступных технологических решениях в разных отраслях, а также содержать информацию об успешно реализованных проектах по повышению производительности труда на конкретных предприятиях. Общедоступность базы знаний очень важна, так как она позволит мультиплицировать эффект, в том числе за пределами тех предприятий, которые войдут в региональные программы по повышению производительности.

Федеральный центр компетенций предлагается создать на базе «Внешэкономбанка», предусмотрев для этого его дофинансирование. Этот центр не только обеспечит реализацию проекта по производительности труда, но и станет логичным дополнением уже реализуемого в настоящее время Минэкономразвитием совместно с управленческой командой ВЭБа проекта по созданию так называемой фабрики проектного финансирования. Региональные центры компетенции, которые можно создать на базе имеющихся институтов развития, будут координировать разработку и реализацию региональных программ, оказывать содействие предприятиям в разработке корпоративных дорожных карт.

Второй инструмент содействия подготовки корпоративных дорожных карт, который тоже можно использовать, – это президентская программа подготовки управленческих кадров. Её можно в том числе ориентировать на подготовку как региональных команд в рамках данного проекта, так и менеджмента конкретных предприятий и участников программы.

Стоит отметить, что зачастую Россия серьёзно отстаёт как раз в вопросах современных управленческих технологий, поэтому есть также предложение: в качестве меры, активизирующей обмен лучшими управленческими практиками, переформатировать один из имеющихся национальных экономических форумов в Красноярске в управленческий форум. При этом предлагается проводить его попеременно в Красноярске и Калининграде.

Другие инструменты в рамках данного блока – это повышение качества работы механизмов проектного финансирования, снятие законодательных барьеров на пути повышения производительности труда и предоставление дополнительных налоговых стимулов.

Второй ключевой элемент проекта – это обеспечение максимально полного трудоустройства высвобождаемых работников. Высвобождение, с одной стороны, является затратным для предприятия, с другой – региональные органы власти зачастую сдерживают этот процесс из-за понятных социальных последствий.

Какие инструменты здесь предлагаются? Первый инструмент – это переформатирование служб занятости и перевод их в проактивный режим работы с предприятиями ещё на стадии формирования корпоративных дорожных карт с тем, чтобы обеспечить максимально быстрый, социально безболезненный и незатратный для компаний процесс трудоустройства высвобождаемых работников, в том числе через подбор индивидуальных предложений на основе оценки поведенческого и компетентностного профиля работников через переподготовку и повышение квалификации, необходимых для трудоустройства.

Второй инструмент – это совершенствование инструментов поддержки внутрирегиональной и межрегиональной трудовой мобильности, программ повышения квалификации на предприятиях, в том числе через снятие имеющихся законодательных барьеров и создание налоговых стимулов для компаний, принимающих высвобождаемых сотрудников на работу. Что очень важно, такие налоговые стимулы в каждом случае должны нести положительный итоговый эффект для бюджетной системы. Компания, принимая на работу сотрудника и получая льготы, должны будет гарантировать определённый уровень налоговых платежей в будущем.

Безусловно, работа на направление обеспечения трудоустройства работников должна быть скоординирована с уже имеющимися федеральными и региональными программами, а также с работой по другим приоритетным проектам, в частности по развитию малого предпринимательства и поддержки развития моногородов. Инструменты, формируемые в рамках этих проектов, также значительно расширят возможности для трудоустройства высвобождаемых сотрудников или для начала собственного бизнеса.

Об организационной стороне вопроса. За ближайшие полгода нам будет нужно на федеральном уровне решить следующие задачи.

Первое. Разработать в тесном взаимодействии с бизнесом и начать исполнение дорожной карты по необходимым поправкам в трудовое, налоговое и отраслевое законодательство, направленным на снятие барьеров и создание стимулов по повышению производительности труда.

Минэкономразвития организует эту работу совместно с коллегами по Правительству, в первую очередь с Минтрудом, Минпромторгом и Минфином, а также с бизнес-объединениями. Естественно, все эти изменения нужно будет проводить в тесном взаимодействии со сторонами социального партнёрства.

Второе. Обеспечить создание на базе ВЭБа федерального центра компетенций.

Третье. Принять необходимую для запуска региональных программ методическую и правовую базу.

Четвёртое. Обеспечить заключение соглашений с регионами, организовать мониторинг их реализации.

Пятое. Разработать план дополнения функционала к программе подготовки управленческих кадров.

Шестое. Разработать программу перезагрузки служб занятости.

Седьмое. Уточнить набор инструментов финансовой и административной поддержки реализации программы.

С точки зрения региональной части программы предполагается отобрать на первом этапе порядка пяти пилотных регионов, которые за первые полгода должны будут создать региональные институты развития и подготовить региональные программы повышения производительности труда, в рамках которых в том числе осуществить отбор предприятий – участников данной программы и детально прописать меры, направленные на сохранение качественной занятости высвобождаемых работников.

Управленческая конструкция работы над проектом предполагает роль функционального заказчика для Министерства экономического развития, роль куратора проекта в руководстве Правительства возьмёт на себя Аркадий Владимирович Дворкович.

Доклад окончен. Спасибо.

В.Путин: Всё правильно, интересно, но можно учить бесконечно, мы с вами знаем. И учить можно по–разному. Самое главное – это, конечно, стимулы, выгоды, снятие законодательных барьеров, как Вы сказали, на пути повышения производительности труда.

Вы с Минфином, другими коллегами прорабатывали снятие этих барьеров, в том числе и на налоговые стимулы, это прорабатывалось на практическом уровне?

М.Орешкин: Дорабатывать эти механизмы ещё придётся. Как раз ближайшие месяцы на это потратим, потому что, ещё раз повторю, главное – делать эти стимулы таким образом, чтобы они приводили к положительному бюджетному эффекту, чтобы не выпадали деньги.

В.Путин: Да, именно, чтобы приводили к положительным бюджетным эффектам. «Ликвидация нормативного закрепления избыточной численности, включая невозможность передачи отдельной функции на аутсорсинг» – надо передавать на аутсорсинг. У нас очень часто, и Вы не можете это не знать, аутсорсинг сводится к тому, что создаются квазичастные компании, которым передаются фактически бюджетные средства, и вместо аутсорсинга получается повышение бюджетных расходов с минимальным качеством окончательных работ. Просто написать эти вещи недостаточно. Нужно исходить из реалий, с которыми мы сталкиваемся при попытках организовать такую работу.

Что касается налоговых стимулов, это что означает? Мне бы хотелось услышать Антона Германовича. То, что это нужно, это совершенно очевидно. Для меня очевидно, что если мы хотим, чтобы заработали все наши планы, нужно, чтобы были стимулы и чтобы бизнес чувствовал выгоды от внедрения новых технологий. Только тогда это всё заработает. Учить можно бесконечно, но если стимулов нет, ничего не будет.

А.Силуанов: Владимир Владимирович, мы сейчас по Вашему поручению готовим предложение по совершенствованию налоговой системы, и среди таких предложений будет подготовлена и мера по повышению производительности труда на предприятиях. Здесь в первую очередь, конечно, мы рассматриваем вопросы о стимулировании создания высокопроизводительных рабочих мест, стимулы для предприятий обновлять своё производство, с тем чтобы высвобождать сотрудников и меньшим количеством добиваться большего и лучшего качества продукции. Это с одной стороны.

С другой стороны, высвобождаемые сотрудники будут проходить переобучение в рамках тех институтов, которые у нас созданы. Во всяком случае, будем стимулировать предприятия через налоговое законодательство вкладывать ресурсы именно в инновации и новую технику, с тем чтобы это решало задачу повышения производительности труда.

В.Путин: По времени примерно когда мы можем запустить все эти механизмы?

М.Орешкин: Думаю, всю необходимую подготовительную работу мы должны закончить к концу лета и осенью уже активно начать это внедрять в пилотных регионах.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Коллеги, есть какие-то замечания, предложения, соображения, вопросы по повестке?

Пожалуйста, прошу Вас.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 марта 2017 > № 2111979 Владимир Путин


Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2111968

Об индексации социальных пенсий.

Постановление от 16 марта 2017 года №307. Утверждается коэффициент индексации социальных пенсий с 1 апреля 2017 года в размере 1,015.

Справка

Внесено Минтрудом России.

В соответствии со статьёй 25 Федерального закона от 15 декабря 2001 года №166-ФЗ «О государственном пенсионном обеспечении в Российской Федерации» социальные пенсии индексируются ежегодно с 1 апреля с учётом темпов роста прожиточного минимума пенсионера за прошедший год.

Прожиточный минимум пенсионера в целом по России за 2015 год составил 7965 рублей, за 2016 год – 8081 рубль, индекс роста за 2016 год – 1,015.

Подписанным постановлением утверждается коэффициент индексации социальных пенсий с 1 апреля 2017 года в размере 1,015.

При индексации социальных пенсий также повышаются установленные в соответствии с Федеральным законом пенсии отдельным категориям граждан (военнослужащие, проходившие военную службу по призыву, и члены их семей, участники Великой Отечественной войны, граждане, пострадавшие в результате радиационных или техногенных катастроф, и члены их семей, граждане из числа работников лётно-испытательного состава и другие категории граждан).

Индексация коснётся 3,9 млн пенсионеров, в том числе 3,1 млн пенсионеров, получающих социальные пенсии.

Одновременно будут повышены другие выплаты, размер увеличения которых зависит от роста социальных пенсий.

Расходы на проведение с 1 апреля 2017 года индексации размеров социальных пенсий, других социальных выплат составят 4,9 млрд рублей до конца года.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2111968


Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 марта 2017 > № 2111760 Владимир Путин, Вероника Скворцова

Заседание Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Под председательством Владимира Путина в Кремле состоялось заседание Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Участники заседания обсудили ход реализации приоритетных проектов в сфере здравоохранения, а также меры, направленные на повышение производительности труда.

* * *

Стенографический отчёт о заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Мы с вами сегодня на первом в этом году заседании Совета рассмотрим вопросы, которые напрямую влияют на качество жизни людей, благополучие российских семей, формирование сильной, конкурентоспособной экономики. Речь пойдёт о дальнейшем развитии здравоохранения, и по второму вопросу мы обратимся к проблеме повышения производительности труда.

Начну со здравоохранения. За последние годы здесь удалось добиться существенных изменений к лучшему, и ключевой показатель – это, безусловно, рост продолжительности жизни: он сегодня составляет почти 72 года. Напомню, что за 12 лет продолжительность жизни выросла в России на 6,5 лет – с 65,4 в 2005 году до 71,87 в 2016-м. У мужчин рост составил 7,7 лет, у женщин – 4,6 года. За это же время младенческая смертность, как вы знаете, снизилась с 10,2 до 6 на 1000 родившихся, а в январе была зафиксирована – 5,1. Что касается материнской смертности, то здесь ситуация ещё лучше: смертность снизилась более чем втрое.

Создана эффективная система охраны материнства и детства, значительно обновлена материально-техническая база медицинских учреждений, широкое развитие получила высокотехнологичная медицина.

Напомню, что в 2005 году эту помощь могли получить 60 тысяч пациентов, в 2016 – 963,1 тысячи, то есть рост почти в 15 раз. Число медучреждений, оказывающих высокотехнологичную медицинскую помощь, выросло более чем в 10 раз – с 90 до 932 учреждений.

Мы, безусловно, должны и дальше идти вперёд. Есть все возможности для того, чтобы к 2025 году увеличить продолжительность жизни в России до 76 лет, значительно снизить смертность в трудоспособном возрасте.

Здесь хочу сказать и о некоторых настораживающих моментах: смертность лиц трудоспособного возраста возросла в 2015 году. Ничего критического здесь пока нет, тем не менее на это следует обратить внимание.

Для того чтобы ситуация и дальше развивалась в нужном нам ключе, предстоит создать действительно современную систему здравоохранения, причём на всех уровнях: от первичного звена до федеральных клиник, – систему, которая соответствует самым высоким мировым стандартам.

Нужно прямо сказать, несмотря на очевидные изменения, у нас ещё много, очень много нерешённых проблем. Люди справедливо и обоснованно говорят о нехватке врачей, особенно в небольших городах и населённых пунктах. Сложно записаться к нужному специалисту, быстро пройти обследование, а в регистратурах ещё часто встречается хамство. В Послании Федеральному Собранию об информатизации медицинских учреждений тоже говорилось отдельно, но это лишь механизм решения проблемы.

Вновь обращаю внимание, следует не просто обеспечить поликлиники и больницы интернетом, а добиваться того, чтобы граждане попадали на приём и проходили обследование без нервов и очередей, в том числе пожилые люди, которые не всегда разбираются в таких понятиях, как «информационные технологии» и «электронная запись». А врачи избавились бы при этом от ненужной бумажной работы и больше времени могли бы уделять пациенту, непрерывно улучшать свою квалификацию, в режиме онлайн обращаться за советом к коллегам из региональных и федеральных центров.

Нужно повышать престиж, статус, материальное положение медицинских работников, укреплять их защиту, в том числе правовую. Здравоохранение, как и образование – это не просто сфера услуг: врачи, учителя выполняют важнейшую для будущего страны и общества работу.

Подчеркну, главный критерий успеха всех проектов в сфере здравоохранения – значимые, ощутимые результаты, которых ждут люди: это точная и быстрая диагностика и действенное лечение, доброжелательное, человеческое отношение к пациенту, доступность, качество и эффективность лекарственных препаратов.

В Послании Федеральному Собранию была поставлена также задача о развитии санитарной авиации. Это вопрос справедливости и равных возможностей на получение своевременной медицинской помощи на всей территории страны, имея в виду нашу огромную территорию – это особенно важно.

Конечно, мы должны смотреть и на длительную перспективу, использовать потенциал отечественной науки и добиваться прорывных результатов в сфере генетики, персональной и биомедицины, обработки больших данных, обеспечить практическое применение передовых разработок на всех уровнях здравоохранения.

И ещё одно. Важно не только качество лечения, но и профилактика заболевания, популяризация здорового образа жизни. Здесь также нужно продолжать активную работу.

Поставленные цели и задачи требуют эффективных управленческих подходов, значительных финансовых ресурсов. Рассчитываю, что Вероника Игоревна Скворцова сегодня подробно доложит, что предстоит сделать.

Теперь несколько слов по второму вопросу нашей повестки – о задачах по повышению производительности труда. Понятно, что это ключевой вопрос экономического развития. Отмечу, что целенаправленные усилия уже позволили добиться стабильных темпов роста производительности в отдельных отраслях экономики. Например, по данным Росстата, в авиапроме рост производительности труда составил в 2012 году 15,6 процента, в 2013-м – 27, в 2014-м – 29 с лишним процентов.

Правда, в 2015-м и 2016-м эти показатели выглядят гораздо скромнее, но в целом по показателям в этой сфере Россия более чем в два раза уступает эффективным экономикам. Благодаря мощному технологическому прогрессу, который сейчас в мире поступательно развивается, этот разрыв может серьёзно возрасти, если мы своевременно не будем на это реагировать. По данным ОЭСР, в 2015 году в России вклад одного работника в ВВП страны составил 23,18 в час, а в странах ОЭСР – 46,53 в час.

Нам нужно форсированно наращивать производительность труда, ежегодно минимум на 5–6 процентов увеличивать. За этими цифрами – рост эффективности экономики и предприятия, создание современных рабочих мест и достойной заработной платы, а значит, будут увеличиваться, если мы решим эту задачу, и доходы граждан – они смогут обеспечивать свои семьи, своих детей.

Хорошие профессиональные перспективы откроются и для молодёжи, которая только выходит на рынок труда. Совместно с регионами, предприятиями, бизнесом следует выстраивать чёткую, работающую систему поддержки занятости и трудовой мобильности. Подход должен быть один: если одно старое неэффективное рабочее место сокращается – значит, как минимум одно новое должно быть создано, как на открывающихся крупных современных предприятиях, так и в малом бизнесе.

И мы с вами понимаем, что особое значение здесь приобретает малый бизнес. Нужно дать возможность каждому человеку получить новую работу или открыть своё дело, повысить свою квалификацию или освоить другую профессию, поэтому принципиально важно, чтобы программа повышения производительности труда осуществлялась в тесной координации с мерами по подготовке кадров и развитию предпринимательства.

Предлагаю отработать этот механизм в нескольких субъектах Федерации в рамках региональных программ повышения производительности труда и прошу Правительство отобрать такие регионы, оказать им всё необходимое содействие. На федеральном уровне нужно провести ревизию нормативно-правовой базы, снять излишние барьеры, мешающие формированию современного рынка труда, создать дополнительные стимулы для компаний повышать производительность, проводить технологическое обновление и создавать новые рабочие места.

Недавно на площадке РСПП мы дискутировали на эту тему, обсуждали предложения бизнеса на этот счёт. Прошу Правительство совместно с деловыми объединениями проанализировать ситуацию, разработать необходимые поправки в законодательство и в короткие сроки внести их в Государственную Думу. Вновь подчеркну, важно найти баланс между задачами роста производительности труда, интересами бизнеса и интересами людей. Права граждан на труд, безусловно, должны быть защищены в условиях новой технологической революции.

И наконец, предлагаю на федеральном уровне с участием институтов развития создать центр компетенции. Его задача – распространить лучший мировой опыт, лучшие российские практики в сфере повышения производительности и организации труда. Речь о том, как оптимизировать производственный и бизнес-процессы, мотивировать работников. Этими знаниями должны владеть и представители органов власти, в том числе на местах, и управленческий персонал предприятий. Просил бы Максима Станиславовича Орешкина рассказать, каким образом, как Министерство считает, должна быть выстроена эта работа по всем обозначенным направлениям.

Давайте начнём работать. Слово Веронике Игоревне, пожалуйста.

В.Скворцова: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Основной концепцией развития российского здравоохранения является создание национальной пациентоориентированной системы, объединяющей все имеющиеся в стране медицинские мощности независимо от формы собственности и ведомственной принадлежности, работающей в рамках единых требований к качеству, доступности медицинской помощи и квалификации медицинских работников, а также реализующей государственные гарантии бесплатного оказания медицинской помощи населению на принципах солидарности и социального равенства.

Это позволило за последние пять лет достичь определённых положительных результатов в развитии здравоохранения, прежде всего в целом сформировать современную систему охраны материнства и детства и существенно снизить показатели материнской, младенческой и детской смертности, в 2013 году восстановить крупномасштабные профилактические осмотры населения и скрининги здоровья, которые прошли уже 87,5 миллиона взрослых и всё детское население.

Это позволило существенно улучшить активные выявления заболеваний на ранних стадиях, поддающихся эффективному лечению. Хотела бы сказать, что благодаря активному онкопоиску в прошлом году уже 55 процентов злокачественных новообразований выявлено на первой, второй стадии, что позволило снизить одногодичную летальность до 23 процентов и повысить пятилетнюю выживаемость свыше 53 процентов.

В целом выстроена система экстренной специализированной медицинской помощи на основе создания и правильного размещения медицинских учреждений второго межрайонного уровня: это более 540 сосудистых центров, более 1500 травмоцентров. За пять лет смертность от инсульта снизилась более чем на 34 процента и на 20 процентов – смертность от дорожно-транспортных происшествий. С 2012 года в три раза увеличился объём высокотехнологичной помощи, и помощь приблизилась к месту жительства людей: уже 932 организации соответственно оказывают эту помощь.

Важно отметить, что за два года, 2015-й и 2016-й, резко увеличился приезд иностранных пациентов в российские клиники – на 87 процентов, и в 2016 году уже более 13,5 тысячи иностранных пациентов лечились в российских клиниках по таким профилям, как репродуктивные технологии, ортопедия, пластическая хирургия, сердечно-сосудистая хирургия, офтальмология, стоматология. Высокое качество услуг и комфортные цены привлекли пациентов более чем из 20 стран ближнего и дальнего зарубежья.

И за эти же годы драматически сократился поток россиян для получения плановой медицинской помощи за рубеж: в 2016 году это 80 тысяч человек – 0,002 процента от 33 миллионов, которые получают аналогичную помощь в российских клиниках. Поток в Израиль сократился на 60 процентов, поток в Германию сократился на 30 процентов.

Благодаря инвестиционным проектам и программам модернизации здравоохранения за пять лет в регионах построено более двух тысяч новых медицинских объектов, отремонтированы более 20 тысяч организаций и закуплено более 390 тысяч единиц медицинского оборудования. В то же время сохраняется большое количество несовершенств в системе организации медицинской помощи. Предстоит сделать очень многое для того, чтобы преодолеть все трудности и проблемы, с которыми сталкиваются россияне при получении медицинской помощи.

Мы выделяем пять приоритетных направлений развития, прежде всего это совершенствование доступности медицинской помощи. Совместно с субъектами Российской Федерации в 2018 году в целом будет завершено формирование трёхуровневой региональной системы здравоохранения на основе единых требований к размещению медицинской инфраструктуры со специально созданной геоинформационной системой, а также на основе единых порядков оказания медицинской помощи, в том числе в выездной форме для малонаселённых пунктов с населением от одного до 100 человек. Таких пунктов у нас более 80 тысяч на территории страны. Это позволит обеспечить соблюдение во всех регионах предельных сроков ожидания медицинской помощи разных видов в соответствии с программой государственных гарантий.

Важнейшая задача – обеспечить своевременную экстренную медицинскую помощь при жизнеугрожающих состояниях для тех пациентов, которые проживают в труднодоступных районах со сложными климатическими и дорожными условиями. Именно поэтому развитие санитарной авиации – один из наших приоритетных проектов, реализация которого в течение двух лет позволит существенно сократить время доставки пациентов в специализированные центры. Огромный резерв в повышении доступности медицинской помощи заключён в развитии цифровых технологий. Уже сейчас положительно себя зарекомендовали электронная запись на приём к врачу, выписка электронных рецептов и больничных листов.

В 2019 году в целом будет завершено формирование системы телемедицинских консультаций между медицинскими организациями разного уровня, включая головные, по профилям, национальные, научно-практические и медицинские центры. С 2020 года поэтапно будет введён электронный мониторинг здоровья пациентов из групп риска с помощью индивидуальных устройств, измеряющих давление, пульс, концентрацию глюкозы и других элементов в крови, положение в пространстве и так далее, с включением системы экстренного реагирования при изменении этих параметров до критичных величин.

Вторым важным приоритетом развития является внедрение на всей территории страны единых требований к качеству медицинской помощи и создание системы управления качеством. В 2014–2016 годах совместно с экспертным профессиональным сообществом Национальной медицинской палатой создана система национальных клинических рекомендаций по основным заболеваниям человека. Для ускоренной адаптации к ним врачей в декабре 2016 года завершено создание электронного рубрикатора клинических рекомендаций и быстрой поисковой системы алгоритмов диагностики и лечения по ключевым словам и графологическим структурам.

Эта система начинает повсеместно внедряться в этом году через автоматизированные рабочие места врачей, которых сейчас уже 70 процентов от требуемого количества. До конца 2018 года клинические рекомендации будут внедрены во всех регионах страны. На базе клинических рекомендаций разработаны критерии оценки качества медицинской помощи, закрепляемые нормативно. С июля текущего года все экспертные контрольные мероприятия будут проводиться с их применением.

Большое значение мы придаём созданию комфортной среды и атмосферы доброжелательности в медицинских организациях. В 2015 году мы впервые провели Всероссийский конкурс «Вежливая регистратура», когда регионы выбирали и на федеральный уровень представляли лучшие модели организации работы регистратур в поликлиниках, диспансерах с созданием удобных офисов приёма больных, быстрой записи к врачу, созданием отдельных колл-центров, инфоматов, информационных панелей. Этот конкурс стал ежегодным и уже внёс определённый вклад в распространение положительного опыта по стране.

Особого внимания заслуживает наш совместный проект с Управлением внутренней политики Президента и экспертами Росатома, целью которого являлось повышение доступности и качества медицинской помощи через оптимизацию технологических процессов в медицинских организациях и устранение необоснованных потерь.

Эта фабрика технологий уже внедрена в трёх регионах и показала, что достаточно четырёх-пяти месяцев, с тем чтобы через улучшение логистики процессов полностью уйти от очередей в медицинских организациях, сократить время ожидания врача у кабинета до 12 раз, увеличить время непосредственного общения врача и пациента в два раза, создать удобные условия для прохождения диспансеризации за один визит, разделить потоки здоровых и больных пациентов.

Этот положительный опыт мы уже получили на примере первых шести переформированных поликлиник, и в настоящее время этот опыт распространяется ещё на 30 поликлиник. С настоящего времени мы планируем активное тиражирование этого опыта по всей стране, по всем федеральным округам и регионам.

Для помощи пациентам в реализации их главного права на охрану здоровья с 2016 года в системе ОМС формируется институт страховых представителей. Поэтапно вводятся контактные центры, СМС–оповещения, внедряются механизмы восстановления нарушаемых прав пациентов до наступления нежелательных последствий.

Данная пациентоориентированная система будет внедрена в стране до конца 2018 года. Приоритетом чрезвычайной значимости является разработка и внедрение новых цифровых и биомедицинских технологий. В 2020 году в целом завершится формирование единой государственной информационной системы сферы здравоохранения на основе единой электронной медицинской карты пациента.

Это позволит внедрить перекрёстный электронный документооборот и личный кабинет пациента. С любого компьютера каждый человек сможет войти в свой личный кабинет и получить необходимую информацию, выписки из медицинских документов, записаться к врачу, связаться со страховым представителем.

В системе будет создан архив цифровых изображений и будут внедрены интеллектуальные программы автоматизированного чтения изображений с резким увеличением точности и своевременности диагностики. Будет внедрена система автоматизированной экспертизы качества медицинской помощи: сопоставление алгоритма ведения конкретного больного со вшитыми в систему эталонными протоколами и критериями качества.

К концу 2020 года система будет полностью интегрирована с информационно-аналитическими системами ОМС, обращения лекарств и медицинских изделий, что позволит проводить комплексный анализ ресурсоэффективности всей отрасли.

Таким образом, к концу 2020 года мы сможем выйти на качественно новый уровень управления здравоохранением, а также преемственностью и качеством медицинской помощи. Планируется, что с 2020 года начнут внедряться автоматизированные программы обработки больших массивов данных BIG DATA, которые позволят уже автоматизированно выбирать оптимальные алгоритмы медицинского сопровождения для каждого человека с учётом телемедицинских консультаций.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 марта 2017 > № 2111760 Владимир Путин, Вероника Скворцова


Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinapro.ru, 21 марта 2017 > № 2111523

По итогам 2016 г., 4,02 млн сельских жителей восьми провинций и автономных районов Китая вышли из-за черты бедности. Общая численность бедного населения в этих регионах сократилась до 14,11 млн человек, годом ранее этот показатель достигал 18,13 млн селян. Таковы официальные данные.

Среди регионов, в которых значительно сокращено беднейшее население, – пять автономных районов: Внутренняя Монголия, Синьцзян-Уйгурский, Тибетский, Гуанси-Чжуанский и Нинся-Хуэйский. Кроме того, в список вошли провинции Гуйчжоу, Юньнань и Цинхай.

В прошлом году из центрального бюджета Поднебесной на эти цели было выделено 27,96 млрд юаней. Это на 39,8% больше, чем в 2015 г. На эту сумму приходится 41,9% от всех бюджетных средств, направленных на борьбу с бедностью.

В конце 2015 г. в указанных регионах проживали 18,13 млн бедных сельских жителей, что соответствует 32,5% всех бедных жителей страны.

Ранее сообщалось, что в 2017 г. Китайский фонд по ликвидации бедности планирует потратить 5 млрд юаней ($722 млн) на профильные проекты в китайских регионах. Фонд с активами в размере 12 млрд юаней создан в октябре 2016 г. группой из 51 государственного предприятия КНР.

К 2020 г. объем фонда будет увеличен до 100 млрд юаней. Эта организация подчиняется холдинговой компании "Госкорпорация развития и инвестиций".

К настоящему времени фонд потратил более 1,4 млрд юаней на реализацию шести проектов в области аграрного и лесного хозяйства, а также торговли сельхозпродукцией.

Китайские власти поставили цель к 2020 г. полностью ликвидировать нищету в стране. За последние 30 лет благодаря политике китайских властей из-за черты бедности вышли более 700 млн жителей Поднебесной.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinapro.ru, 21 марта 2017 > № 2111523


Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinapro.ru, 21 марта 2017 > № 2111520

В 2016 г. общий объем морской промышленности Китая превысил в 7,05 трлн юаней ($1,02 трлн). Это на 6,8% больше, чем в 2015 г., сообщило Государственное океанологическое управление КНР.

На сектор морской промышленности приходится 9,5% внутреннего валового продукта (ВВП) Поднебесной.

Особо стремительно в прошлом году росли секторы морской биофармацевтики, приморского туризма, использования морской воды, морской энергетики и рыболовства.

Напомним, что в 2015 г. объем валовой продукции морской отрасли Китая превысил 6,46 трлн юаней ($978 млрд). На данный показатель приходилось 9,4% внутреннего валового продукта (ВВП) страны.

Рост морской отрасли в 2015 г. составил 7% относительно уровня 2014 г. В частности, морской туризм увеличился на 11,4% – до более чем 1,08 трлн юаней. Добавленная стоимость рыбных промыслов выросла на 2,75% – до 435,2 млрд юаней. А морская биофармацевтика поднялась на 16,3% – до 30,2 млрд юаней.

Китайские судостроительные компании заняли 50% мирового профильного рынка. Китайское судостроение вышло на первое место в мире, обогнав Японию и Южную Корею.

По итогам последних пяти лет, объем валовой продукции морской промышленности Китая увеличивался в среднем на 8,1% ежегодно. В морском хозяйстве страны занято более 35 млн человек.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinapro.ru, 21 марта 2017 > № 2111520


Китай > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > chinapro.ru, 21 марта 2017 > № 2111521

За январь-февраль 2017 г. в Китае созданы 3860 предприятий с участием иностранных инвестиций. Это на 13,7% больше, чем за январь-февраль 2016 г., сообщило Министерство коммерции КНР.

В частности, только за февраль текущего года в Поднебесной появилось 1850 новых предприятий с вливаниями зарубежного капитала. Данный показатель вырос на 33,3% в годовом сопоставлении. На эти цели было потрачено 58,59 млрд юаней иностранных инвестиций с приростом на 9,2% относительно аналогичного показателя прошлого года.

За первые два месяца 2017 г. суммарный объем фактически использованных зарубежных капиталов сократился на 2,3% и составил 138,68 млрд юаней.

Больше всего инвестиций направлено в производственный сектор и сферу услуг.

По итогам января-февраля текущего года, объем реальных инвестиций 10 государств и районов, основных инвесторов КНР, достиг 131,27 млрд юаней. На этот показатель пришлось 94,7% от общего объема фактически использованных зарубежных инвестиций за два месяца 2017 г. Это на 11,3% больше, чем годом ранее.

Примечательно, что реальные инвестиции в китайскую экономику, поступивший из специального административного района Сянган (Гонконг), за два месяца 2017 г. выросли на 22,7%, с Тайваня – на 29,9%, а из 28 государств Европейского Союза – на 13,8%.

Китай > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > chinapro.ru, 21 марта 2017 > № 2111521


Грузия > Госбюджет, налоги, цены > newsgeorgia.ru, 20 марта 2017 > № 2112886

Глава Минфина: в Грузии очень легко начать и вести бизнес

Иностранные деловые круги и представители грузинского бизнеса принимают участие в бизнес-форуме по экономики Грузии

ТБИЛИСИ, 20 мар — Sputnik. Грузия страна, где очень легко начать и вести бизнес, заявил министр финансов Грузии Дмитрий Кумсишвили выступая на первом бизнес-форуме "Экономика Грузии: перспективы и вызовы".

Мероприятие, организованное компанией Business Information Agency (BIA), открылось в понедельник, сообщили в министерстве финансов Грузии.

Форум — очень важная платформа для представления Грузии, как страны привлекательной для осуществления инвестиций, отметил Кумсишвили.

"Страна, где у вас есть всяческая поддержка правительства и создана бизнес-среда, которая дает возможность очень легко и быстро начать свой бизнес. Это страна, которая очень хорошо прошла кризис, существующий в регионе с 2014 года до начала 2017 года", — заявил министр.

По его словам, у Грузии уже сегодня имеет возможность, достаточно слажено встретить предстоящие три-четыре года, для того, чтобы как в регионе, так и в мире быть одной из успешных стран.

Цель форума, который будет проводится дважды в год, исследование финансовых рынков Грузии, инвестиционных возможностей и вызовов, а также тенденций во всех ключевых отраслях промышленности страны.

В форуме принимают участие представители муниципалитетов, грузинские предприниматели, посольства, зарубежные инвесторы, венчурные компании, международные рейтинговые агентства, инвестиционные банки и другие.

Они обсудят действия, ставящие целью совершенствование рынка венчурного капитала и облегчение доступа к финансовым ресурсам для местных компаний.

Кроме того, госорганам расскажут о важнейших вопросах, касающихся предпринимательства, привлечения средств и значительных объемов инвестиций. Одновременно с форумом состоится Shop Fest, на котором компании смогут представить посетителям свои товары и услуги, наладить партнерские отношения и привлечь новых клиентов с помощью особых условий и цен.

Представители грузинского бизнеса смогут провести двухсторонние встречи с потенциальными зарубежными инвесторами, представителями инвестиционных банков и предпринимателями.

Грузия > Госбюджет, налоги, цены > newsgeorgia.ru, 20 марта 2017 > № 2112886


Далее...


Слово редактора

Статистика и анализ, итоговые сообщения прессы и годичные обзоры по отраслям и экономике в целом. Тематика по каждой стране, в отличие от конкретных сведений не меняется. Макроэкономика и госплан, госбюджет и госдолги, уровень жизни и социальная политика, пенсии и демография, жизненно-важные нацпроблемы.

На первой странице есть кнопка «Бесплатные книги». Кто хочет дополнить российскую версию событий, может обратиться на страницу «официальные сайты» через любой из сотен страновых/отраслевых сайтов polpred.com. Библиотека тщательно подобрана и выделяет зарубежные сайты агрегаторы, с апробированной достоверной информацией на английском языке иностранных порталов крупных учреждений и ассоциаций по сотням видов сведений о товарах и услугах, экономике и бизнесе. Для удобства российского пользователя каждый иностранный сайт снабжен кнопкой «перевод». Треть посетителей портала polpred.com – из-за рубежа. Кто не знает русский могут один раз нажать кнопку english version от Google на первой странице вверху polpred.com и получает полный перевод на английский всего сайта (кроме книг в pdf).

База данных, в отличие от pdf, дает возможность легко составить подборку абзацев и фраз на любой сюжет, будь то десятки томов ежегодников «Госбюджет, налоги, цены за рубежом» или весь массив портала polpred.com с поиском по ключевым словам в окошке сверху на первой странице polpred.com. Мозаика тщательно подобранных сообщений из солидных источников дают картину положения дел в каждом государстве, на протяжении многих лет.